个性—VIS设计的生命

美国著名的设计家保罗 ?兰德曾经做过这样的表述 :ＶＩＳ设计就象一件衣服 ,不管如何 ,它多多少少地反映着穿着这件衣服的人的个性与品质。今天是信息爆炸的时代 ,每日数以亿计的企业广告宣传费用 ,转化为各种各样的广告 ,充斥着人们的视听空间。一种具有张力与穿透力的信息 ,能够从众多的信息大潮中突兀地呈现出来 ,为人们所瞩目、注意与记忆 ,必然具有其与众不同的个性品质。对于现代企业对内对外进行宣传、树立形象、促进销售的重要手段———企业形象 (ＶＩＳ)的设计而言 ,个性是它的生命。正确的定位是实现ＶＩＳ设计个性的基础企业的…     

开拓创新,不断进取 --记发展中的山东新立克塑胶股份有限公司

一、概述 山东新立克塑胶股份有限公司（以下简称“新立克塑胶公司”）的前身是潍坊新立克塑胶有限公司，是由潍坊新立克（集团）有限公司与美国鑫富集团有限公司等五家公司，合资兴建的双向拉伸聚酯薄膜（ＢＯＰＥＴ ｆｉｌｍ）生产企业，总投资２９９０万美元，位于潍坊高新技术产业开发区。公司引进德国布鲁克纳公司具有当今国际领先水平的双向拉伸薄膜生产线，年产８－７５μｍ聚酯薄膜产品１３，８００吨。 新立克塑胶公司自建立之日起，不断坚持制度创新，积极探索适应现代企业要求的新的管理模式和经营模式。１９９８年３月，公司由…     

学习世界先进培训经验,搞好石油中、高层人才培训,为增强集团公司国际竞争力做贡献

加入ＷＴＯ 后，中国企业将与世界企业在更大范围内进行竞争，竞争的规模和激烈程度将是前所未有的，竞争的核心是人才的竞争。拥有一批高精尖的人才，可以把企业做大做强，战胜竞争对手；缺少高精尖人才，会使企业由盛变衰。一、人才培养是企业发展不竭的动力西方企业在长期的竞争与发展过程中，积累了成套的管理经验。尽管他们在不同时期有不同的主导理论，但是，唯一不变的是他们的人才培养理论，从泰罗“挑选一流工人”到马斯洛“人的激励”，从孔茨“人事管理”到德鲁克的“管理者职责”，从管理的“七大习惯”到“学习型组织”，无一…     

增强信贷管理渗透力开创银企双赢新局面

２００１年国务院下发了关于进一步深化棉花流通体制改革的意见。根据文件精神：政策性金融将逐步退出商品棉经营领域。为平稳过渡，２００１年度棉花收购资金仍由农发行按现行办法供应和管理。这是一个特殊的过渡时期，对于农发行的信贷管理工作无疑提出了更高的要求。农发行灌云县支行认真贯彻执行国务院及总、分行的有关文件精神，在进一步强化封闭管理的基础上，按照商业化管理的要求，强化风险管理意识，延伸信贷监管链条，增强信贷管理的渗透力，取得了良好效果。在２０００棉花年度投放的６３４２万元收购贷款顺利实现结零的基础上，…     

新世纪我国食品企业发展新趋势

1　企业无形资产将超过有形资产 ,软件对经营的贡献将超过硬件　　目前 ,西方跨国食品公司如雀巢、联合利华等 ,其专利、技术诀窍、品牌、商誉、营销网络资源等为代表的无形资产总值 ,已超过了设备、厂房、土地、银行资产等为代表的有形资产总值。对企业经营的贡献中 ,以信息、员工素质、企业文化、经营机制、运营经验为代表的企业软件所发挥的作用 ,已超过了以生产线、员工数等为代表的企业硬件的作用。这表明 ,工业时代那种凭企业投资规模、员工总数、设备资产就可以横行天下的局面将在 2 1世纪一去不复返了。在知识经济时代 ,最有价值的…