企业人才流失的博弈分析

知识经济时代,人才是企业的第一资本,随着人才竞争的日趋激烈,企业人才大量流失现象也越来越严重.企业为了吸引和留住人才,制定了很多政策和措施,但是效果往往不理想.为了能有效解决人才流失的问题,有必要做出更加深入的探讨和研究.通过结合博弈论的方法和行为理论的观点,从员工行为的角度入手进行分析,最终可以发现低效的绩效管理制度和激励机制的失效是挫伤员工积极性,进而影响员工满意度以致造成人才流失的重要原因.因此,企业要想留住人才,就必须不断完善自身的绩效评估体系和激励机制,以提高员工的满意度,减少人才流失现象的发生.     

西部高校人才流失原因及对策分析

高校是为国家培养人才的主阵地,但高校人才流失问题近年来却日益引起广泛关注,西部高校更是人才流失的重灾区.文章主要从社会、高校和人才自身的角度探讨西部高校人才流失的主要原因,并提出相应的对策.     

企业如何应对人才的流失

人才流失是当今企业面临的一大难题,怎样做才能避免企业人才的流失,保护好自己的人才资源,促进企业的良性循环.     

浅谈中小企业人才流失的原因及对策

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用.中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,同样也处在改革和发展的关键时期.但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展.人才是企业最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争.中小企业人才流失问题严重,如何有效地解决人才流失问题以增强我国中小企业的市场竞争力将是我们面临的一个严峻、紧迫而具有现实意义的问题.     

防止人才流失的策略研究

由于市场经济赋予了人才的商品属性,因此人才流动、人才争夺成为必然。而企业人才流失给企业带来的损失是巨大的。因此如何做好防止人才流失的工作就显得尤为重要了。本文从多角度提出了防止人才流失的策略,旨在为企业的人才发展战略提供帮助。     

互助、互动良性发展

与黑龙江省水利第三工程处（以下称水利三处）毗邻的水利社区,是佳木斯市的典范社区。然而,有谁知道这儿曾经是个环境脏乱差、邻里矛盾频生、影响企业正常工作的所在。1992年至2002年,是水利三处的低谷时期,企业设备老化,人才流失,经济效益逐年下滑。随着职工收入不保,精神涣散,     

你敢跟顾客签合同吗？

在5月底召开的第4届中国眼镜零售业高峰论坛第3小组分组讨论会上,大部分与会代表表示目前正深受客单价不高、人才流失快、商品同质化等问题的困扰,企业发展缓慢.然而,来自江苏省南通市大光明眼镜有限公司的毛春明总经理却高调地宣称这些困难早已被他克服,近2年来其公司一直保持着强劲的发展势头,2008年全年营业额较2007年增长31%、2009年1～5月营业额较2008年同期比增长25.6%的成绩让与会代表既羡慕又佩服,大家纷纷向毛总请教经验和方法,毛总仅用一句话概括出他经营有道的诀窍--我敢和顾客签合同,戴了我的眼镜保证视力不增加.     

电信企业稳定IT人才队伍的探讨

在电信运营企业全业务经营后,电信市场竞争格局和形式发生了新的变化,推动着企业进一步提升核心竞争力。企业核心竞争力,包含技术、人才、品牌和管理等,无疑,人才是企业核心竞争力的基础。中国电信江苏公司能够在较短时间内成功平稳承接和运营CD-MA移动网络,重要原因之一是有一支敢于攻坚克难,善打硬仗的IT队伍。     

浅谈国有冶金矿山企业人才流失的思考与对策

矿业的发展加速了人才的流动,国有冶金矿山企业管理、技术人才外流的现象也变得较普遍,有工作经验的人才少,一般性的人才多,矿山地、采、选热门专业紧俏专业人才留不住。国有矿山企业人才的流失严重削弱了矿山企业竞争力,制约了矿山企业的发展。如何扭转人才流失的不利局面,是事关国有矿山企业生存和发展的大问题,“以人为本”是现代企业管理的核心理念,对矿山企业而言,人才工作是企业在市场经济条件下必须坚持的长期战略,人才工作最重要的就是要吸引和留住人才。     

国有大型火力发电企业员工离职管理对策研究——基于大唐宁德发电公司的实证分析

随着国家对新能源的鼓励和支持力度不断加大,催生了一大批新能源企业,对人力资源尤其是懂技术的专业技术和生产技能人员的争夺更加激烈,加剧了国有大型火力发电企业员工的离职。人才流失不仅会给人力资本投资带来损失、给人力资本带来重新配置的成本,而且员工的离职对在职员工的心理也产生了强烈的冲击,从而影响到机组的安全、稳定、经济运行。如何采取有效的措施降低人才的流失率,成为发电企业各级管理者关注的焦点。本文将以大唐宁德发电公司为例,深入分析人才流失的原因,依此提出有针对性的建议,以期改善人才流失的困境。