透视企业ERP人才流失

企业实施 ERP 的过程是企业优化管理的过程,也是培养项目管理人才的过程。一些普通的信息部门管理者在经历 ERP 实施以后,无论是在对信息化的理解上,还是在项目管理上,都有了突飞猛进的进步。然而,由于企业对这些人的不重视,很多 ERP 项目的负责人在项目上线后纷纷离职,给企业造成了巨大的损失。深剖原因顾问与企业内部人才在工资待遇方面的差距是人才流失的主要原因之一。企业由于在制定内部工资体系时需要考虑方方面面的原因,因此信息部门管理者的工资在企业内部很难有比较大的提升。在系统实施完成后,参与项目的企业相关人员的能力迅…     

煤炭企业如何迎接知识经济的挑战

阐述煤炭企业迎接知识经济挑战的关键，并提出应对措施。     

浅谈煤炭企业专业人才流失的原因及对策

21世纪是个充满机遇和挑战的世纪,也是个人才竞争的世纪。随着经济、科技、市场、人才的开放和企业竞争的全球化,企业在吸引人才、留住人才方面将遇到严峻挑战。以某矿务集团某厂为例,分析了煤炭企业专业人才流失的原因及对企业带来的消极影响,从引进、事业、待遇、情感等方面阐述了留住人才的应对策略。     

半月·见解

中国的虚拟世界还很初级;云计算已成未来经济的必然选择;TCL欧洲巨亏的沉重遗产;谷歌受困人才流失将何去何从？     

在质量监督工作中遇到的困难

<正>队伍的稳定性不太好,质量监督人员的素质比较低,与工程勘察、设计、监理、施工单位的技术人员相比比较差,高素质的人才难以引进,现有人才流失严重。再一个就是行政拨款难度较大。     

如何留住企业核心员工

制定相应的策略、完善人力资源管理系统从而留住核心员工已成为现代企业关注的重大问题。     

跳槽动力学与对策探讨

分析了国企人才流动的原因，并就本企业日趋凸显的人才流失问题针对性的提出了相应的对策。引用物体受力分析这一方法，将人才喻为活动的物体，其跳槽与否则受到企业的薪酬待遇、事业空间、感情投入和其他作用力的影响。结合企业实际，将影响人是否会跳槽的几个分力进行了认真的剖析，提出了以下观点；薪酬待遇是薪酬、福利、股权、教育机会和职务消费等方面的总和，但薪酬仍是待遇的核心部分；事业空间受企业的发展空间、企业的用人机制和个人发展空间影响，而企业科学的人才管理机制是留住人才的根本；感情留人是在企业创建积极向上凝聚人心的文化氛围，最关键的则是给予人才更贴切的人文关怀，企业对人才的感情投入将会是绩效最高的投入。     

网络广告生机乍现？

虽然网络广告市场目前行情看涨，但是隐藏在欣欣向荣发展势头背后的种种制约因素并没有得到根本上的改变     

国有企业人力资源管理建设

现代市场竞争也就是人的竞争,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色.国外企业普遍认识到企业人力资源部门对组织整体效率和获利能力能起到重要的影响力,积极致力于对企业人力资源管理体系的完善.     

手机与闹钟

现实当中,令众多企业领导头疼的一个问题就是人才流失问题。有人为此感言:“发现、培养一个企业需要的人才仿佛‘十月怀胎’般不易,而要流失一个人才则只是一夜之间的事情,简单、快捷得令人猝不及防。”探究企业人才流失中的综合因素很多,但不可否认的一个重中之重的因素