市场低潮下企业用人策略浅析

市场低迷、产业遇冷直接波及行业企业,效益下滑甚至动摇了企业军心。从企业的角度来看,人才是企业发展之根本,是企业持续发展的重要动力来源。市场竞争,企业之间的拉锯战归根结底即是人才的争夺,是否控制住专业人才的制高点,将直接影响到企业的兴衰。尤其是与公司核心价值观,且具有较高的专业知识及技能,并能长期为公司创造财富的人,     

高校图书馆人才流失与对策

随着社会主义市场经济和技术革命的飞速发展,人才流失在各行各业已成为一种社会现象,高校图书馆也不例外。树立科学的人才观、用人观,调动一切可调动的积极因素,为创建一流的高校图书馆而建立有效的人才机制。     

东莞制革企业生存空间再度萎缩

东莞有制革企业近百家，以生产人造革为主。前几年出现的严重分化，使人才流失严重，致使行业一度处于混乱状态。自去年以来，由于下发订单问题，整个制革行业再次处于新的竞争之中，而且这次竞争似乎达到了白热化程度。在行业里，大家考虑的似乎不是赚多少钱，而是考虑如何能过得好一点或怎样生存下去的问题。     

权力下放后的部门管理

市场竞争的形势迫使越来越多的企业管理职能下放到一线市场，以适应日趋澈烈的市场竞争。部门权力的扩大的确缩短企业与市场的距离，但另一个严峻的问题却困绕着企业的管理者，随着权力的下放，由于部门的管理混乱导致市场资源严重透支，经营严重亏损、人才流失等等问题如同洪水猛兽般汹涌而至。要解决这些问题，必须认识到管理其实是一个系统工程，管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作。     

反向“留人”三步曲

从心理学和人性的角度来看．当一个人在加入企业初期时，还没有适应企业．或企业对其具有一定的压力时，他本人的主动离职意愿并不强烈。而当他适应了企业，很多工作都理顺了之后，相应地，他所受到的压力也在逐渐减小．觉得企业和工作对他的挑战性都不大，其个人欲望的快速膨胀与对企业的不满足感成正比，这时候的个人不稳定感最强烈。正因为如此．在一些中小型企业中．人才在进入公司后，随着逐步对业务．顾客资源等的掌握．自身价值随之提高．只要时机成熟．有的人才就会向老板”要价“，要求提工资．升职位．甚至以辞职相威胁．而老板最担心的便是这些工作能力强的人才流失。这样，人才与老板之间就展开了一场博弈．结果便是由原先的合作转入妥协，再由妥协变为不妥协．平衡状态被最终打破，便出现了员工与企业之间的“无言的结局”。现阶段，这已成为许多中小企业面临的经常性的难题。     

从勒温场论看国企人才流失

现代企业发展的关键在于人才。人才的流失已经成为当前国企发展中不可忽视的问题。国企如何留住人才是一个十分重要的实践问题。文章从勒温的场论引出国企人才流失的原因,并进一步探讨了国企应该如何留住人才的问题。     

加强企业中的人才管理减少人才流失

一、概论 一个国家要发展、要强盛,必须不断提升综合国力,一个企业要想在社会竞争中立于不败之地,必须不断补充自身的各项资源来提升企业的综合实力。企业的竞争,归根结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。能管理好“人”、用好“人”是企业成败的关键所在。企业人才的管理也已成为现代企业管理中非常重要的课题之一。     

热电企业人才流失趋势分析及对策——以福建鸿山热电有限责任公司为例

福建省鸿山热电有限责任公司(下文简称公司)是全国单机容量最大、最先进的热电联产企业,由福建省能源集团有限责任公司控股。项目建设初期,招聘引进了全国五大发电集团所属电力企业的大批机、炉、电、集控运行等专业技术骨干和管理骨干,同时面向电力类院校公开招聘了100多名大中专毕业生。在为电厂顺利投产     

正确看待人才流失

在市场经济时代,人才流失是每个企业都会面临的现实。通常,一般员工流失对企业影响不大,但核心人才的流失往往会对企业造成一定程度的损失。这里的核心人才主要是指企业的中高层管理人才,以及掌握关键技术、关键营销资源的人才。