南水北调工程与管理

随着南水北调规划论证工作的深入，管理正成为南水北调工程的一个约束性课题。南水北调工程的建设管理应以各方利益的均衡为基础，投资分摊应适应公司化运作的建设管理体制，管理中应广泛借助外部力量；南水北调工程未来的运营管理必须结合建设提前考虑，在事权划分明晰的基础上，以现代科技手段为保障的合同化管理将是有效的手段。     

浅谈监理工程师对合同索赔事件的处理

随着水利工程投资规模的加大,工程建设过程中遇到的问题也越来越多,同时,由于工程在施工过程中受到多方面的影响,使合同索赔现象明显增多。因此,处理好索赔事件,成为监理工程师的主要工作内容之一。下面就近年来笔者在监理工作中遇到的几类索赔事件及处理情况作简要介绍,并谈几点体会。 1 索赔事件的类型 1.1质量要求的改变引起合同索赔 某大型水库工程,原招标书规定大坝千砌石护坡均为块石护砌,     

工程建设中市场化运作的法制化管理

工程建设中要按要求高速、优质、低成本搞好建设,必须坚持工程建设中市场化运作的法制化管理。一、高起点,按照市场游戏规则合理运作项目部从一开始开展工作就要加强并规范招投标,紧紧抓住管理工作中的主要矛盾,始终牵着招投标的这个牛鼻子不放松。根据国内外大型工程采用招投标降低成本的     

导入租赁 西门子创新一体化节能服务模式——西门子与内蒙乌兰水泥、南方国际租赁签署战略合作协议

2006年6月2日,西门子(中国)有限公司、内蒙乌兰水泥集团和南方国际租赁有限公司在北京举行签字仪式,就内蒙古乌兰水泥集团节能项目签订《乌兰水泥、西门子、南方租赁一体化节能项目框架合作协议书》《、南方租赁和西门子关于节能项目战略合作协议书》、《乌兰水泥与南方租赁关于节能项目的租赁合同》以及《南方租赁与上海西门子工业自动化工程有限公司买卖合同》等一系列战略协议书。根据协议,南方国际租赁有限公司将为内蒙乌兰水泥集团提供资金;西门子公司为内蒙乌兰水泥集团进行节能改造,提供能源审计——节能技术及工程服务;内蒙乌兰水泥…     

海特公司与美国LASERTEL的战略合作

海特光电有限责任公司作为中国光电子行业的佼佼者，在她的成长中又迈出了重要的一步。2004年12月5日，海特公司与美国一流的有源光学器件厂商Lasenel签订了互惠互利的双向产品供给及销售合同。这是海特迈向世界的又一重要举措。     

黄浦江上游引水二期项目土建工程的监理和管理

黄浦江上游引水二期工程利用世界银行贷款，聘请国外施工监理，采用FLKLC合同条款，项目监理和管理主要为三控和两管。三控为投资，进度与质量控制，两管为合同与信息管理。     

我国监理工程师素质现状与应对措施

本文论述了国外对工程监理人员素质的要求,我国监理工程师素质的现状.提出了加入WTO后我们的对策.     

搞好工程项目合同管理是堵塞承包商出卖资质的有效途径

项目合同管理是工程建设阶段的重要组成部分。是工程建设成本、质量及工期的具体体现，是堵塞不合法现象发生的有效手段。合同管理好与坏直接影响工程发挥的经济效益和社会效益。