浅析我局资金管理

流动资金能够良性循环，是企业健康发展的一个重要条件。目前，煤炭行业仍处于困境之中。负荷过重，在市场竞争中明显处于劣势。其中资金问题是制约其发展的一个主要原因。具体表现为资金缺口大，自我积累不足，三角债等困扰导致资金流失，帐实不符，对外融资渠道单一，融资规模有限，与日益开放的金融市场尤其是资本市场处于一种半封闭、半僵化的状态。煤炭行业要冲出困境，必须卸掉包袱，转变机制，调整产业结构，分流人员，这些工作都离不开资金的支持。     

温交会：务实铸就成功

“穿在温州”、建设“中国服装名城”，温州服装业已形成明显的集群效应。2001年实现年产值265亿元，2002年实现年产值302亿元。男装生产基地地位逐渐确立，定牌生产．来料加工订单不断；休闲服销售额节节攀升；女装已跻身高档女装品牌市场；童装成了新的经济增长点；而与之相配套的制衣设备．服装面辅料等生产基地布局合理．专业批发市场星罗棋布。温州服装业每年投入技改资金10亿元，原材料交易额50亿元。     

住房公积金管理中心存款利率“倒挂”思考

利率是中央银行调控宏观经济．优化资金配置的重要手段。中国人民银行规定．自2003年12月21日起．金融机构在人民银行的超额准备存款利率由现行年利率1．89％下调到1.62％。法定存款准备金利率1．89％维持不变。住房公积金管理中心在委托银行专户中的沉淀资金，比照超额准备金存款利率相应下调。而住房公积金管理中心支付给职工缴存的上年结转住房公积金利率按三个月整存整取存款利率即1．71％计息(当年归集的按活期存款利率计息)，     

上市公司资金使用效果实证分析

对1999年在上海证券交易所上市的和当年配股的共108家公司的经营效果进行了跟踪分析。以净资产收益率为指标，对这些公司进行了比较分析，并提出了相应建议。     

神东煤炭公司创建经营管理新模式浅析

根据神华集团神东煤炭公司创建行业经营管理新模式的情况，对建设高产高效矿井控制成本，从源头节省投资，加强资金管理，实行资产经营责任制、推行成本目标管理，物资统一招标采购等经营管理内容，进行了具体分析。     

管道企业的计划管理与成本控制

近几年 ,我国管道企业通过加强资金预算控制 ,实行资金集中管理 ,推行目标成本管理等措施 ,使企业成本得到了有效的控制 ,取得了较好的效果。本文仅从计划管理方面探讨管道企业成本控制的潜力     

旺苍局积极服务TCC5扶贫新村滚动项目

近日，旺苍县水利局针对新农村扶贫新村建设、农村实用技术缺乏的实际，在龙凤乡锦旗村、五权镇中河村开展水产养殖、农田水利、安全饮水等技术服务，受到当地群众的一致好评。     

资金风险

购置风险和储备风险使战略石油储备投入的资金处于不确定的敞口中。中国战略石油储备可能耗资3000亿元,达到2006年财政收入的7．7%。要将巨大的资金风险转移出去,还得依靠期货市场。