携手筑“家” 安全同行

时维3月,春意盎然,记者驱车沿红河大道一路驶往位于滇东南地区交通要塞的500千伏红河变电站。汽车在盘山公路上艰难爬行,正感眩晕之时,一排排整齐划一的电网、变电运行设施出现在我们眼前。伴随着兹兹的放电声,我们走进站内感受这里以家文化凝聚人、提升人、促安全的浓厚氛围。此时,站内一派热火朝天的景象:工作人员正沿着标注安全通道的指示牌进入作业区域,吊车、平台车早已进场待命,500千伏红河七甸Ⅱ回     

凭借文化力量保驾企业安全发展

正近年来,昆明供电局逐步形成了独特的安全文化建设模式,即一个核心、两个支撑、三个推动、四个机制:以"一切事故都可以预防"的安全理念体系为核心,以加强组织保障、安全生产风险管理体系建设和应用为支撑,通过全员参与、正向激励、安全经验分享等推动,建立有感领导、协调联动、对标交流、持续改进的机制。推进"理念引领制度、制度规范行为、行为养成习惯、习惯形成文化"的工作进程,支撑全局安全管理水平和绩效的全面提升。一个核心构建安全文化体系昆明局借鉴国际先进企业安全文化建设工作经验和方法,总结形成了以"安全价值观"为基     

对做好班组现场安全管理的探讨

班组是一个企业的最基层单位,是企业安全生产工作的根基,班组安全工作的好坏,直接影响到一个企业的安全生产形势.所以在日常工作中,安全工作要重心下移、关口前移,全面提高班组安全管理水平,以实现夯实企业安全根基的目的.     

如何提高班组安全管理工作的实效性

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全管理工作的效果直接影响着企业各项经济指标的实现。根据企业的各项规章制度及现场工作经验,探讨了如何提高班组安全管理工作的实效性。     

供电企业基层班组规范化建设

班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的出发点、落脚点和具体实践者。班组的规范化建设在企业的生产、经营、管理中具有十分重要的作用,是班组管理的重要组成部分和技术基础。建立和完善班组规范化建设体系,实施标准化、规范化管理,是班组提高技术与管理水平,提高工作效率的重要手段。     

班组信息化建设集成技术研究

班组作为电力企业的基层单位,其信息化管理水平关系到电力企业的生产运营水平、经营效率和盈利水平。但是在目前的班组信息化建设管理中存在着信息系统繁多,系统间兼容性较差的问题,同时现有部分系统操作内容和流程流转较为复杂,功能重复建设。针对这些问题,从无耦合集成技术、功能粒度层次集成方法出发,实现对目标系统的功能集成与扩展、跨系统业务处理与数据获取与录入的改善,提高班组工作效率,使班组信息化建设水平不断优化与提升。     

电力企业班组同业对标管理新模式的探讨

运用标杆管理原理、目标管理理论、流程再造理论等现代企业理念,结合陕西省电力公司班组同业对标工作的具体实践,提出并建立了不同班组同业对标指标体系、评价体系等数据模型的创新性管理模式,阐述了班组同业对标开展的具体方法,对于促进班组工作的提升和企业基础管理水平的提高具有一定的借鉴作用。     

基于区块链技术的数字化运检班组体系研究

针对当前输电运检班组生产管理日益复杂、现场安全准入程序繁琐、班组绩效考核缺乏透明度的问题,本文开展基于区块链技术的数字化运检班组体系研究.建立基于区块链技术的输电运检生产管理、安全准入、绩效考核管理模型,优化运检班组生产、安全、绩效管理流程.     

施工班组电气安装工程质量管理浅析

电气安装过程中,任何细小的差错都会造成质量问题,任何质量问题都会造成损失,轻者造成材料浪费、设备损坏,重者造成人身伤亡事故.施工班组是企业各项规章制度和安全措施最终的贯彻执行者,班组安全质量管理水平的高低,直接影响到企业的经济效益和社会效益.     

企业安全生产管理初探

在新的形势下,要想做好企业安全生产管理工作,必须创新安全生产管理的新思路:堵疏并重,以疏为主,超前预防。阐述了做好企业安全生产管理工作的重点:要以服务的理念指导安全生产管理工作;抓基层,打基础,推行双基建设;推进安全质量标准化建设,促进安全管理水平的提高;实行全员安全风险抵押金制,责任共担,利益共享;加强班组建设,提升安全管理绩效。