试论企业财务人员职能作用的发挥

文章论述企业财务会人员的新形势下如何发挥期应有的职能和作用，以促进企业经营管理和生产的现代化，使企业在社会主义市场经济大潮中立于不败之地。     

国有大中型企业债务负担浅析

由于主要是各种客观因素的作用，目前国有大中型企业债务负担沉重，以致在市场经济中步覆维艰。本文简要介绍了国有大中型企业债务负担的现状和成因，并提出了解决措施的个人见解。     

西班牙电信跨国经营的经验及启示

西班牙电信(Telefonica)是西班牙和葡萄牙语国家主要的电信运营商，并在资本运作方面是欧洲地区第二大电信运营商．同时它还是全世界具有最大海外市场的电信运营商。其跨国经营的经验包括：与世界上大型电信运营商结成战略联盟，以发展跨国经营业务；强化在关键业务和核心市场的竞争地位；以收购、合资等多种方式进入国际市场；实现融资渠道多样化；适时进行业务重组以适应不斯变化的市场；遵循审慎的财务管理原则等。     

关于三条线管理运作的探讨

实行“三条线”分线管理、“分灶吃饭”是煤炭企业转换经营机制，在市场经济的激烈竞争中求得生存和发展的必由之路。本文从“三条线”格局的合理划分入手，着重阐述了确保“三条线”正常运作的组织形式，以及财务管理和会计核算方面应该进行的一些必要的调整。     

加强水利基建财务管理的几点认识

随着水利基本建设投资规模的逐年扩大，开工建设的工程项目也逐年增加，对建设项目管理的要求越来越高，加上水利基建项目资金数额大、工程实施的时间跨度长、投资结构复杂、涉及内容多以及政策性强等特点，要做到规范化、高标准管理，基建财务管理是一个至关重要的方面。如何做到基建财务管理规范有序、合法有效?笔者认为，充分发挥财务职能，是加强基建财务管理、确保项目投资发挥应有效益的有效手段之一。     

浅谈如何搞好河道工程修建维护管理费的征收

征收河道工程修建维护管理费是依法治水的重要组成部分，丰南区水务局在近年征收河道工程修建维护管理费工作中，摸索出几条切实可行的方法，收到较好效果。     

围绕供水合同做好收入预算工作

引黄济青工程通水以来 ,经过实践 ,山东省引黄济青工程管理局深切感到 :当前形势下 ,水管单位要实现决策的科学化 ,确保自身发展的可持续性 ,一个很重要的前提条件就是做好下年度的财务收入预算工作。这样 ,一方面 ,水管单位可以更准确地量入为出 ,对未来发展有更好的前瞻性 ;另一方面 ,用水方也能够及早做出支出预算 ,避免了不必要的麻烦。但是 ,要做好财务收支预算 ,其工作量是相当巨大的。为此 ,从 1995年起 ,该管理局结合自身实际 ,围绕签订供水合同 ,积极进行水费计收量化计算方面的探索 ,收到了良好的效果。水管单位最主要的收入来源…     

对企业推行全面预算管理的思考

中国三峡总公司在向授权经营的混合型控股集团公司发展过程中，在工程建设业务多项目同时并举，电力生产业务委托管理、逐步收购，公益性资产、经营性资产投资分摊、区别核算，集团公司、上市公司、各专业化经营服务公司协同发展的管理模式下，研究、探讨和建立适合企业集团化管理需要的财务预算体系，是企业管理创新的需要，也是推进企业集团化财务管理新体制的重要里程。现就集团公司推行全面预算管理的目的、编制原则程序内容和控制考核做些探讨。     

财务：要被会计取代？

随着我国国有企业改革和转换企业经营机制的深入,财务管理有进一步弱化的倾向,财务要被会计所取代?     

建材企业内部控制制度建设若干问题探讨

建材企业由于历史的原因、行业的特点中小企业较多,中小企业的管理人员受经营规模、财务、人力经验等因素的控制,强调一人多岗、减员增效,往往很难达到大型企业的人员分工,岗位设置和不相容职务分离等方面的周密安排。由于转制原因,中