2013年,中国鞋服业将呈现三大趋向

对于中国鞋服业来说,过去的2012年无疑是最为艰难的一年。如今,当我们沐浴在2013年的阳光之下,面对发展中尚存的诸多不利因素,我们又该怎样去实现更大的发展目标?是依靠电子商务拓展市场?还是走创新之路,提升产品力?抑或是加快库存"瘦身",为实现产品"零库存"而努力?     

浅析医院实现药品管理零库存的途径

随着现代物流管理技术和信息通讯技术的快速发展,实现医院药品零库存管理已成为可能。通过建立医院管理系统和构建新型的药品配送模式,使药品库存降到最低限度,从而降低医院运营成本,提高医院营运能力。     

服装业原材料订货零库存方案研究

在分析服装行业所特有的供应链特征基础上,提出服装企业供应链总体框架。由于服装行业具有季节性、时效性等特点,为了能够及时有效地利用终端客户市场反馈的信息,向分销系统配送符合市场要求的产品,必须与供应系统的相关企业结成伙伴关系。基于供应链合作伙伴关系,提出了服装生产原材料零库存管理模式。在此基础上进行了数值仿真,结果显示,服装原材料零库存管理模式能够压缩企业库存成本并快速响应市场。     

供应商管理库存(VMI)系统的开发与应用

为协调及时供货与库存控制之间的关系,缓解库存资金紧张、供应不及时的矛盾,降低库存资金占用,保证供应的及时性,济钢材料处结合管理模式和业务流程的特殊性,基于ERP系统,开发出满足自身对库存控制需求的VMI系统,从而提高了材料管理水平,首次实现了关键材料的“零库存”管理,填补了济钢VMI管理信息化的空白。     

矾山磷矿主导产品首次实现零库存

今年一季度，河北矾山磷矿主导产品磷精粉、铁精粉产销平衡．首次实现了几年来合格产品零库存，并呈供不应求的趋势。     

精益生产在液压支架制造企业中的实现

探讨了液压支架制造企业的生产组织方式,以及按精益生产要求实现拉动生产的工艺布局优化方法.结合项目案例提出具体方案,达成物流短捷,减少或消除生产中存在的7种浪费,为企业持续改进提供条件.     

高校教材配送分发模式的探索

在分析传统的教材仓储分发模式利弊的基础上,按照"精益生产"的管理理念,提出教材配送分发模式。通过实行教材预约征订、重组分发业务流程、依托行政班级管理体系和搭建信息管理平台等一系列措施,不仅做到教材最终零库存,而且实现分发过程的零库存,降低管理成本,提高工作效率。     

基于Oracle ERP系统的一单式零库存管理的应用及实现

外购刀具和劳保用品的管理一直以来具有请领部门繁杂、采购种类繁多、采购批量较小、采购频次较高等特性,由此在日常的库存管理中较为耗费人力和物力,且易于造成库存物资的积压。本文从目前公司仓储管理所面临的实际情况出发,依托公司Oracle ERP系统,利用PL/SQL和Form Builder辅助开发工具,对ERP系统的库存模块进行了二次开发,开发了一单式零库存管理系统,文中详细讲述了一单式零库存管理的设计实现及应用效果。     

搭建协同、共赢的供应链平台

面对市场扩大之后的生产需求,福母雷沃通过SRM的上线,对内实现集团管理、对外部供应商进行整合,不仅实现了精益生产和零库存管理,同时实现了协同生产、缩短了生产周期,实现了企业与供应商的双赢。     

试论零库存管理在中海工业（江苏）有限公司的应用

中海工业（江苏）有限公司是中央直接领导管理的国有特大型企业集团中国海运（集团）总公司的一级子公司——中海工业有限公司在江苏省投资的造船基地。公司于2007年5月注册成立，注册资本10亿元人民币，主要从事中大型船舶、水上浮动装置和海洋工程装备制造等。中海工业（江苏）有限公司自2007年成立以来几年间取得了长足的进步，公司成为年造船350万载重吨生产能力的造船大厂，但还不能算是造船强厂。造船总装化，数字化已是造船企业的发展方向，我们中海工业（江苏）有限公司应该建立数字造船、绿色造船、精益造船的现代化造船体系，集中发挥自身优势，最大限度地释放资源，扩大规模效益，缩短造船周期，提高产品质量，降低物耗。但我们公司是以生产为中心组织物流，生产过程的复杂多变，使得公司经营供应部门难以科学地组织采购和控制库存，公司的库存一直居高不下。所以我们公司就应该加强库存方面的管理，并以此来降低成本，提高企业的竞争力，才能在国内、国际市场有一席之地。