您的企业能实现零库存吗？

精益物流源自精益制造的核心理念,是20世纪70年代由日本丰田公司提出＂即时制造（Just In Time）＂之后,被美国麻省理工学院的教授Daniel T.Jones提炼总结,并在1992年出版的《改变世界的机器》一书中正式发表提出来。顾名思义,精益物流就是运用精益思想对生产制造企业的物流系统进行优化提升,消除生产制造过程中产生的不必要的浪费,节约生产成本,制造出更加令客户满意的完美产品。     

多渠道集成的陶瓷电子商务平台的构建研究

为了帮助陶瓷企业快速适应电子商务带来的销售渠道变革,并解决陶瓷行业传统分销渠道中存在的信息流不通畅和分销成本高等问题,尝试建立具有直销商、供应商和分销商三种渠道的多渠道集成的陶瓷电子商务平台.提出了多渠道集成的陶瓷电子商务平台的总体设计方案,给出了平台各个部分的功能设计方案,在Microsoft visual studio 2008 +SQL Server 2000环境下,实现了该平台.平台应用结果表明:通过该平台,不仅为陶瓷企业开辟网络销售渠道,而且提供一种全新的零库存分销模式,同时可以实现陶瓷企业对传统分销商的网络化管理.     

“零库存”下的即需即供

<正>海尔作为国内第一品牌,一直在经营理念上领先同行。他们在创造新理念的同时,也创造了很多新词,零库存下的即需即供就是其中一个。说的是"零库存",其实不是真正意义上的零库存。因为不管是成品、半成品、在途库存还是原材料,在一条供应链里,总会有这些库存。但是,管理     

零库存在济钢材料管理中的应用

济钢在材料采购和存储中应用零库存管理。在ERP系统中设立虚拟库存组织,通过供应商管理库存的方式,对材料分类,有针对性地实施不同的零库存管理。每月减少资金占用3000万元,降低了库存管理成本。     

浅谈企业物资的“零库存”管理

零库存管理是市场经济体制下出现的新兴的物资库存管理模式,它对减少企业物资库存占用,加速资金周转,有着积极的促进作用。以代储代销为主导的零库存管理模式的推行,克服了传统物资管理模式下的诸多弊端,为供需双方更好地实现互惠共赢的战略发展目标提供了一条很好的思路。     

零库存理论在施工设备材料管理中的应用

运用零库存管理理论对浙江省镇海燃机工程设备材料的管理作了有益的探索．在划分对象功能模块、开辟区域动态仓储堆场、建立建筑材料动态供应线和协作关系网、规划运输流水线、运用三关动态管理法跟踪控制等方面取得了成效,为电力施工管理提供了设备材料管理的成功经验．     

浅谈工业企业零库存管理工作思路

通过论述零库存管理的概念及起源,对国内企业的零库存案例进行解析,提出了企业实现零库存的内外部条件,为企业实现零库存提供参考。     

按需印刷——被市场热捧的产业

正慧聪印刷网2014-09-02报道:按需印刷,一个说不上陌生的词汇,但最近又因中国教育图书出版按需印刷平台的启动,把它在第二十一届北京国际图书博览会上炒的火热。什么是按需印刷?按需印刷又称"即时印刷"和"闪电印刷",是数字技术在印刷环节的极好实践,小批量印刷,极快的发货。按需印刷不仅能满足个性印刷的定制、还能减少浪费及印刷品一步到位的要求,实现零库存、即时出书等众多优点。当然,在众多     

供应链视角下的我国制造业零库存反思

<正>本文通过审视制造业的零库存管理思想及其在实际应用中存在的误区,分析了制造业的零库存管理现状,指出企业要结合自身的生产运营模式,科学合理地降低库存,不能片面地理解或曲解零库存的真正含义和作用,更不能为了追求零库存而盲目地简单模仿、照搬教条,从而影响到正常的生产运营。进而从供应链的视角探讨了零库存管理模式,为企业的零库存管理澄清思想,为合理库存实践提供理论支持和正确导向。