简析企业集团内部的资本控制

企业集团的内部控制的演变过程同时是制度设计的持续创新的过程。企业集团内部体现了一种多层次的产权关系。通过对这种产权关系进行充分研究,得出资本控制是企业集团的内部控制的关键,并对如何加强资本控制提出一些建议。     

新形势下建材企业集团管控探究

正建材企业在经过前些年的扩展后,当前呈现平稳发展的态势,但是其生存环境仍然面临着较大的不确定性,大多企业需要进一步建立正确的集团管控模式,以解决目前的内部角色定位不清、沟通渠道欠佳、管控模式僵化、管控效果较差等问题。通过依据建材企业管控模式的选择原则,对建材企业集团管控体系的优化,实施合理的集团管控模式,增加集团管控的效率,降低管控成本,提升建材企业的核心竞争力是建材企业的必然选择。     

帝王学纵横谈——帝王学与企业管理《台塑企业集团王永庆》(1)

从企业管理的历史发展看,美国在20世纪以前属于传统管理时期,实行资本家个人专制独裁式管理。以后随着汽车工业的发展和企业规模的扩大,专制管理无论在福特汽车公司还是通用汽车公司都出现了管理混乱,生产不协调的问题,在20世纪20年代的经济大危机中,两家公司都遭遇重大挫折,通用几乎倒闭。此时,通用副总经理斯隆提出了"集     

帝王学纵横谈—帝王学与企业管理《台塑企业集团王永庆》(2)

成功之道,一看领导,二看管理。王永庆的管理有他胜人一筹、匠心独运之处,他在台塑持之以恒地推行的是所谓攻无不克,战无不胜的"台塑管理模式"。什么是"台塑管理模式"?王永庆比喻说,以一棵树为例,树的上面有树干枝叶,下面有根,根中有大根与中根,连接中根的还有很多细根。树的生长是靠细根吸收养分,经中根、大根而到整棵树,才能长得枝茂叶盛。而人们注意的,往往只是茂盛的枝叶,而忽略了看不见     

宁夏金昱元化工集团有限公司简介

<正>宁夏金昱元化工集团有限公司(原宁夏青铜峡树脂厂)成立于1991年1月,2003年12月以青铜峡树脂厂有限责任公司为母公司组建企业集团,同时,更名为宁夏金昱元化工集团有限公司。公司下设树脂厂、热电厂、水泥厂和凯拓电石公司,总资产为14亿元,员工2 200人。主要产     

福建省三钢(集团)有限责任公司

福建省三钢(集团)有限责任公司〔以下简称"三钢集团")前身为福建省三明钢铁厂.建于2000年4月.经福建省人民政府批准改制设立福建省三钢(集团〕有限责任公司。历经50多年的发展.三钢集团已形成年产钢500万吨以上规模和以钢铁业为主、集多元产业并举的跨行业跨地区、跨所有制的大型企业集团,是     

燕京啤酒在2015年啤酒产销量达到800万千升

本刊讯：据《华夏酒报》报道，日前，燕京啤酒集团董事长李福成表示，2011年，燕京啤酒的销量为551万千升，预计今年该公司的啤酒销量将进一步提升至超过600万千升。 据悉，“十二五”期间，燕京啤酒集团的目标：在2015年啤酒产销量达到800万千升，进入世界啤酒行业前六名，形成世界级的大型啤酒企业集团；同时，积极开发国际和国内两个市场，实现燕京品牌的国际化提升；并按照“一业为主，相关发展’’的战略，向矿泉水、饮料、生物食品、生物制药等领域进军，培育新的经济增长点。（姜方文，小小荐）     

2011年汽车发动机行业配套情况分析

近年来，通过资本整合、兼并重组、战略联盟等多元形式．打造出了一批市场占有率高、市场竞争力强、具有国内国际知名度的大型企业集团。为提高自身竞争力，具有一定规模的整车与发动机企业已经或计划向上、下游延伸产业链，发动机企业通过合作、兼并涉足整车制造；整车企业通过重组发动机厂实现发动机的自配，行业内发动机自配趋势明显。     

打造煤化工行业最具竞争力的产业集群

正山东华鲁恒升集团有限公司是多业联产的新型煤化工企业,是全国化工综合效益百强和山东省200家重点企业集团之一,现有总资产130亿元,员工3600人。产品涉及化肥、化工、热电、气体四大系列20多个品种,目前具备年产220万吨氨醇、180万吨尿素、25万吨DMF、20万吨混甲胺、50万吨醋酸、16万吨己二酸、15万吨硝酸、20万吨多元醇、5万吨乙二醇、3万吨甲醛、3万吨醋酐、15万吨工业气体、20万千瓦发电、2000万GJ供热的生产能力,     

何享健卸任美的集团董事长 或转战地产

何享健8月25日宣布,将卸任美的集团有限公司董事长,广东美的电器股份有限公司董事长方洪波继任新一任董事长,其子何剑锋仅为新一届董事会董事。美的集团创立于1968年,是以家电制造业为主的大型综合性企业集团,分为四大产业集团:制冷家电、日用家电、机电、地产发展。其官网透露,2011年整体营收达1400亿元。何享健持股高达94.55%的美的投资控股有限公司,自2011年10月19日开始的