完善激励机制留住骨干人才

通过对技术骨干流失的原因、后果分析 ,提出应完善对骨干人才的激励机制来吸引、留住人才 ,并对留住人才的具体方法和措施进行了探讨。     

对新形势下职业技能人才开发问题的几点认识──在石油职教专业委员会扩大会暨职业技能人才资源开发研讨会上的讲话

在各位委员、理事和学会秘书处的支持和共同努力下，今天我们在古城西安召开职教专业委员扩大会议暨石油职业人才资源开发研讨会。这次会议主要是围绕落实学会年度工作安排，做两件事，一是研讨交流，二是进行第二届石油优秀教育科研成果的初评工作。现在我围绕研讨会的主题，谈两个内容。一是如何开好这次研讨会议，二是对石油石化企业在新的形势下，职业技能人才开发问题谈谈个人的认识和看法。１．石油石化企业职业技能人才开发面临的新形势目前，石油石化工业不断重组改制，正在建立社会主义市场经济体制。我国即将加入ＷＴＯ，世界经济…     

浅谈水利工程管理单位的规范化管理

江阴市水利农机局下属较大的工程管理单位右江河堤闸管理处和白屈港水利枢纽工程管理处,这两个管理单位均有100多名正式职工,分布在沿长江及白屈港的各个管理点上,担负着52km江港堤防、12座通江水闸套闸、2座抽水站、22条市级河道和望虞河西控制线4座控制建筑物等管理任务。近几年来,由于武澄锡低片引排工程和长江江港堤达     

人才培训有道可循

企业培训要有的放矢,好的培训会给企业带来长期的效益。     

人才内留为何难敌外流

在向市场经济转轨的过程中,如果国有企业缺乏吸引人才的机制和手段,不仅不能吸引新人才,而且造成自有人才流失,严重制约企业的发展。我国加入世贸组织后,面对国际大公司的人才竞争,我国石油石化企业人才流失的隐患有增无减,值得高度重视。     

成功实行“人才本土化”战略——LS机械中国营业总部总裁慎镛民先生专访

“LS不仅是一家在中国市场取得成功的外国企业，更是一家在中国市场取得成功的中国企业！”这是LS机械未来企业发展战略的定位，这家有着近40年发展历史的韩国企业已经在中国迈出了“本土化”战略的成功第一步。LS机械中国营业总部总裁慎镛民先生同时明确提出：“优秀人才的引进是确保LS未来发展的核心竞争力!”[编者按]     

广州二轻研究所招聘启事

广州二轻研究所成立于1978年，是专业从事表面处理技术开发，集科研、生产、销售、服务于一体的知名研究机构之一。为加强研发和技术服务力量，本所长期公开招聘以下优秀人才，资格条件如下。