旋转的陀螺——新奥特企业文化的几个侧面

新奥特公司的标识是一只旋转的陀螺，它的企业文化“宽厚、平实、志存高远”则是让这只陀螺保持高速旋转的动力。     

炼钢厂职工培训信息微机管理系统的设计与实施

本文重点介绍了炼钢厂职工培训信息微机系统的功能以及该系统设计的主要特点。     

中国员工难管？

根据能量守恒定律,世界上不存在永动机,在组织管理中,同样也不存在不需要管理就能够自动运行的团队。然而,中国式管理就是希望用尽可能小的力,去促进组织朝着正确的方向自主前进。     

并购：人是主语

对于一家公司来说,并购重组不会直接带来1 1>2的效果。恰恰相反,带给公司内部员工和外部客户更多的是对未来的不确定。"我们即将要收购APC公司,成立全新的APC-MGE公司,我希望你能来做这个公司的CEO。"就在2006年10月30日施耐德公司正式宣布收购APC的前几天,施耐德公司太平洋地区副总裁Laurent Vemerey接到了CEO赵国华的电话,当时,他正在施耐德澳大利亚的办公室办公。     

创新培训理念 整合培训资源 为实现跨越式发展提供人才保障

近年来,我局紧紧抓住“发展是第一要务”这个根本,始终不渝地树立以人为本的人才观念,大力实施人才兴企、人才强企战略,狠抓培训工作,积极搭建创业平台,大力推进人才队伍建设步伐,实现了培训工作的科学化、规范化、制度化,为我局持续、快速、健康、协调发展提供了较好的人才支持。一、创新培训理念、搭建各类培训平台,促进企业持续快速协调发展1.加大正面宣传,强化对培训工作的认识一是将培训工作作为“人才强企”战略的重要环节,予以高度重视。局党委、管理局提出了“大力加强三支队伍建设,为川渝地区天然气事业大发展和我局持续快速发展提…     

NTT DoCoMo公司的人力资源管理

NTTDoCoMo公司是于1992年7月由原日本电报电话公司无线部(NTTDoCoMo)合并了NTT的移动通信运营部和销售部而成立的,它从NTT分离出来独立经营,但仍由NTT控股。目前,NTTDoCoMo占有日本蜂窝电话市场的50%,截止到2002年3月,其总资产已达到59125亿日元,是日本最大的移动通信运营公司。随着公司的不断发展,NTTDoCoMo的人力资源管理也在不断地发生变革,并逐步完善。下面就NTTDoCoMo公司在人力资源管理方面的一些特点及其变革做简要的分析与评价。NTTDoCoMo的人力资源招聘和保持由于全球电信业不景气,NTT海外投资损失惨重,加之公…     

HRC＇s Training Program for 2007

For 2007 at least two international training workshops on small hydropower will be conducted by HRC. They are：     

威妮：打破生产“坚冰期”

对策二：削峰填谷。适用企业：员工密集的制造型企业，由于生产存在淡旺季而造成成本上升。填谷：威妮电器的许多产品都有很强的季节性，如果旺季开工，淡季停产，将给企业发展造成很大伤害：比如．生产设备闲置，人员培训，养人的成率(如果不养的话，重新招人将面临技工短缺难以招到的问题)……这些都造成成本上升。剀峰：为了防止旺季加工造成生产能力不足，威妮电器会将自有品牌的生产提前两个月生产完成，使企业集中精力赚取OEM加工费用。