企业并构财务问题研究

本文的研究思路为:首先分析了并购的实质,归纳和总结了关于并购动机的五种相关理论,并介绍了并购的程序;然后按照并购发生的程序对并购相关的财务问题一一进行了讨论.     

换个角度看垄断

at&t与T-Mobile价值390亿美元的并购计划,即使是在大洋彼岸的中国也引得业界热议。这一场交易的背后,可透射出目前美国行业发展的种种动向,包括那些衰落部分、异质竞争、监管思路转变等等。值得参考的是,尽管行业发展状况不尽相同,这场交易所折射的点滴却适用于我们反思今天国内电信业的类似状态。     

PMC—Sierra完成对Wintegra的并购

业界领先的网络架构半导体解决方案提供商PMC—Sierra公司目前宣布完成对Wintegra公司的并购。Wintegra公司是一家提供专用于移动回程的高集成网络处理器领导厂商。根据2010年10月21日宣布的交易条款,PMC—Sierra为此次并购支付约为2．4亿美元现金减去交易结束时的预估现金和短期储蓄2600万美元。此外,若在2011年年底前实现了特定的增长和绩效指标,则还会追加支付6000万美元。     

LSI公司宣布签署协议并购闪存处理器供应商SandForce

LSI公司日前宣布已签署最终协议并购企业级和客户端闪存解决方案及固态驱动器(SSD)领域的闪存处理器供应商SandForce公司。根据协议,LSI将支付约3.22亿美元现金,并接管SandForce员工持有的4,800万美元的非既得股票期权和限制性股票。SandForce屡获殊荣的产品包括构成PCle闪存适配器和SSD核心功能的闪存处理器。闪存处理器     

钢铁企业实现持续发展的国际化战略选择

作为成熟的行业,随着全球经济一体化的深入,钢铁工业的国际化发展势不可挡．尤其是以并购整合为主要路径的国际化发展难以回避。在市场繁荣、持续增长时．钢铁和铁矿石开采企业投资活跃．但面对提高业绩水平的压力,意味着国际化发展成为必然的战略。而经济增速减弱或衰退时,绩效水平相对较低的企业需要设法生存,经济实力雄厚的企业凭借自己的竞争优势,实现反周期扩张．都有必要实施国际化战略,为未来的市场竞争中奠定基础。     

千亿新台币收购昔日对手 联发科集中火力斗高通

在公司业绩连续两年下滑的背景下,联发科为并购老对手晨星所付出的1 150亿元新台币的高昂代价,让人看到了山寨之父改头换面的决心随着联发科技(MTK)对开曼晨星(MStar)股权并购案的达成,两个昔日的竞争对手最终成了合作伙伴。6月22日,农历端午节的前一天,联发科董事长蔡明介和晨星董事长梁公伟同时现身台湾证交所,向媒体宣布并购事宜,并透露了相关细节。     

大兵压境:“管道”运营商或四面楚歌

近日,谷歌在美国推出首家高速宽带服务,此举一出在业内引起了强烈反响。接着有关苹果未来可能会并购电信运营商的传闻再起,与此同时,美国两大有线电视公司财报均显示,宽带业务正成为其疲软业绩的新增长点。     

我国机床工业国际并购的实践

编者按——2009年12月15日,梁训瑄应北京大学管理案例研究中心的邀请,来到光华管理学院就我国机床工具工业国际并购实践与师生进行分享。     

企业并购后的财务整合问题研究

财务整合作为并购的核心内容,其实施的好坏直接决定着并购的效果,关系着并购的成败。并购后的财务整合有利于实现财务战略统一化、投资产业市场化、组织机构科学化、财务管理制度健全化、资本结构合理化、财务关系协调化,可增加企业的竞争力,提升企业的价值。因此,深入研究并购后财务整合问题,对于提高并购质量和成功率有着非常重要的理论和现实意义。     

中国地区创新水平与公司并购绩效的实证研究

利用2013年我国193家A股上市公司的并购数据,对地区创新水平与公司并购绩效的关系进行实证研究。研究表明,地区创新水平与并购绩效正相关,并购双方所在地创新水平越高,地区创新水平差异越大,并购绩效越好;与国有企业相比,民营企业作为并购方获得的并购效益更大。研究的结论及其政策含义,对于推进我国区域间公司并购活动,提高并购绩效具有重要的启示意义。