丁家宜停售凸显外资日化企业在中国并购的水土不服

对外资企业在中国的几起并购案进行了简单地分析,并指出本土品牌丁家宜被科蒂集团收购后迅速失败的原因,说明此次并购案的失败和企业的运作息息相关,而和冷藏无关。     

创造性资产寻求型中国企业跨国并购知识转移与动态技术能力提升——以南京汽车为例

文章就中国企业跨国并购后如何进行有效地知识转移问题进行分析,并结合具体案例建立了中国企业跨国并购知识转移过程的理论分析框架。主要结论为:首先,企业资源优势互补是创造性资产寻求型跨国并购成功的前提。其次,正向知识转移与逆向知识转移地相互结合是提升动态技术能力的关键。最后,对于想要通过跨国并购提升技术能力的中国企业,一定要尤其重视逆向知识转移。     

现代企业

正雀巢资产再瘦身:出售香料香精制造商奇华顿10%持股在新兴经济体不断并购扩张的同时,雀巢在欧美区域内却在不断抛售资产,以实现调整业务占比。继上个月出售减肥产品部分权益后,日前食品巨头雀巢再次宣布将以至多10.8亿瑞士法郎(约12亿美元)的价格出售香料和香精制造商奇华顿的10%持股。业内看来,此次出售旗下香料商股份,也只是雀巢资产瘦身计划的剪影。其上半年业绩报告显示,虽然净利润增长3.7%,符合此前预期,但包括货币以及并购企业销售在内的总营收却低于此前     

阿克苏通过并购致力于发展

阿克苏诺贝尔表面化学品公司认为最近对克罗姆顿公司工业专用品生产装置的并购是加强公司专用产品生产业务的一条途径 ,同时还达到了继续削减债务的目的。阿克苏诺贝尔表面化学品公司的这次并购几乎是直接获利的 ,没有增加母公司阿克苏诺贝尔公司的债务。到 7月 1日为止 ,公司的每一分钱都是经过精打细算的。阿克苏诺贝尔表面化学品公司以 0 95亿美元收购了克罗姆顿公司的生产设施 ,不仅收购了位于休斯敦、福特沃斯以及新加坡的生产装置 ;还收购了位于俄亥俄、新加坡和日内瓦的研发及技术服务机构 ;另外 ,还包括克罗姆顿公司该项业务在全球…     

2012年水泥行业并购报告

水泥市场下行,为并购提供了最有利的市场机遇,2012年成为并购最为频繁的一年,而区域分散、未形成龙头企业的西南地区更是热点,中国建材再次强势发力,旗下的西南水泥水泥产能已达1.5亿吨。目前我国的并购仍处于初级阶段,集中度还并不高,且还基本是行业内的大企业收购小企业的案例。2012年底的中国建材集团与安徽海螺集团签署战略合作、2013年伊始中国建材集团与台泥集团在香港宣布携手推进全方位战略合作,以及随后中材集团与安徽海螺集团战略合作协议,     

并购是把双刃剑

介绍国内外企业并购案例,针对石油和化工行业企业并购行为提出注意事项和一些跨国公司并购的经验教训。     

海螺水泥下一步剑指何方

3月26日,海螺水泥董事长郭文叁在香港举行的公司2012年度业绩推介会议上表示,未采三到五年,海螺水泥将大力推进收购兼并的力度和步伐。     

盖茨扩大同步齿形带产能

盖茨公司(Gates Corp．，以下简称盖茨)已经购并了Mectml公司(Mectrol Corp．，以下简称Mectrol)的聚氨酯动力传递与运动控制带类事业部，从而增强了自己在该领域的技术、生产和服务能力。     

IT爱踢

2008年5月18日，微软发表声明称正与雅虎洽谈新的交易，但此次并不涉及全盘并购。据《华尔街日报》报道，并购雅虎失败后，微软已经向Facebook发出了明确信号，以探明对方是否有意完全出售。     

减持并不能降低海外收购阻力

中国石油企业海外并购失手的根本原因,并不是其自身的国企身份,而是他们与生俱来的中国基因——减持改变身份只是一厢情愿。