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谢熙曦 《水利水电工程设计》1999,(2):19-20
1998年防洪抢险救灾斗争的大量事实证明,要达到最大限度地减少洪灾范围和损失这一总目标,除还要继续进行防洪工程体系建设,努力提高江河防洪抗灾能力之外,还要采取非工程措施。在信息采集、信息传输、信息处理等环节中加大科技含量,以保证各级防汛指挥部门能及时取得各类防汛信息。 相似文献
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《办公自动化》2003,(1):36-38,55
上汽集团是生产经营轿车、客车、拖拉机、摩托车、载重车等整车及其配套零部件的企业集团。是中国汽车工业具有代表性的三大集团之一。该集团2001年经营状况:销售收入970亿元,利润72亿元。轿车销售30万辆,出口1.68亿美元,人员6.1万人。上汽集团十分重视信息化建设。采取了建立集团IT领导小组。成立上海汽车信息产业投资有限公司,并邀请国际上著名的咨询公司EDS公司帮助上汽集团制订IT规划等举措。制订了以变应变的措施与对策,全面展开信息化建设。以形成新的核心竞争能力,带动汽车制造工业化,而办公自动化作为打通整个集团的信息流推行知识管理,演绎了信息化建设中的一场重头戏。闯出了特大型企业集团成功实施办公自动化系统的道路。 相似文献
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近几年来,国内家电行业的竞争激烈程度有目共睹。面对WTO,目前在流通方面风光依旧的苏宁电器,在跨国零售巨头进入中国零售市场之后是否还能继续保持优势,没人能做出肯定的答复。不过,有一点可以肯定。那就是在目前的家电行业中,任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者。于是,大型家电生产企业与流通企业之间纷纷结为联盟,试图形成自己在供应链上的整体竞争优势。苏宁也由此打造了自己的个性化供应链。 相似文献
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