用“减法”发展的节约型企业

在每个企业都在做“加法”的时候,兰州石化人却没有忘记做“减法”:节能、节水,在“减法”中发展。到下班时间了,兰州石化的班组长们却不着急下班,好像在计算着什么。这让记者觉得有些纳闷。原来,根据兰州石化公司班组经济核算制的办法,每个班都要计算投入产出量,并且与奖金挂钩。此举极大地提高了兰州石化操作人员的节能意识, 所用能量明显下降。     

上海市地铁总公司Intranet的建设

上海市地铁总公司(以下简称上海地铁)主要负责上海市地铁的建设和运营,贯通上海市区的地铁一号线已经投入正式运营。上海图灵计算机系统有限公司利用美国Microsoft公司和Lotus公司最新软件技术和     

GB—1型高档啤酒包装用胶

一、市场分析近年来，随着我国人民生活水平的提高，啤酒消费市场日趋火爆，据轻工行业协会的统计，我国有几百家啤酒生产厂家，全国每年的啤酒产量达到２０００万吨以上，其中高档啤酒的产量平均占１／４左右，并有逐年上升的趋势。由于高档啤酒利润较高，近年来国内许多啤酒生产厂家纷纷引进高档贴标包装生产线（每小时生产啤酒１．５－２万瓶），而高档啤酒所用的铝箔标签包装要求用胶的初粘力要强，粘度要高，干燥速度快等特性，普通的标胶根本无法满足其要求。目前，国内大部分啤酒生产厂家采用德国汉高进口酪素蛋白胶，也有使用部分国…     

IBM全面助力中国零售业创新

“IBM在零售行业已经有超过35年的经验．我们谈到的门店创新是从两三年前开始的．现在全球已经实施了40多个项目．全面铺开的话也有超过十几个项目。我们通过这些项目也学习了很多东西，可以把这些学习到的经验跟不同的企业交流，避免他们犯同样的错误。”IBM大中华区零售行业解决方案部总经理陈明华说。     

要素控制是项目成功之本—谈提高西气东输项目管理水平

2002年2月,中国石化集团胜利油建公司承建了西气东输管道工程第十八标段的施工任务,并为此组建了项目管理部。第十八标段管线所经地段地形复杂,多为山地和河谷阶地,地形起伏较大,施工的难度也较大,在项目运作中遇到了一系列问题。项目部对影响管理目标实现的要素进行了分析、评价、确定了“工期、成本、质量、安全”为项目管理的四个基本要素,并从四大方面着手,加强要素控制,确保工程如期合格地完成。     

海尔的管理革命及对石化企业的启示

介绍海尔集团的发展战略，以市场链为核心的流程再造以及具有海尔特色的基础管理模式，可供石化企业借鉴。