论电网生产调度的职能转变

正确认识市场经济条件下,电力体制改革、电力市场构筑、电网商业化运营对电网调度机构职能提出的新要求,和与之相适应的加强电网现代化管理与建设,是当前调度机构面临的新课题。     

浅谈企业管理中的激励职能

本文通过对激励这一管理职能的作用以及在现代企业管理中重要性的分析，提出了如何激励企业职工积极性的一些方法，以及在运用激励这一管理职能时应注意的问题。     

浅析企业新产品开发中若干问题

分析了企业新产品开发活动中存在的各种问题．并对国内企业和国外成熟企业就新产品开发流程作了相应的比较。     

管理外包制胜三步

管理外包是近两年国内比较热门的话题．不同于生产外包，管理外包是将企业的某一部分管理职能包给提供专门服务的公司，时下比较流行的形式有人力资源外包、IT资源外包等。     

缺陷产品管理制度与公共管理和公共财政

一、缺陷产品管理制度由国家质检总局等部门推行的缺陷汽车召回管理制度是我国行政管理的一个创制,建立缺陷产品行政管理制度是我国政府对市场产品质量监管职能的重要转变。缺陷产品召回管理是解决由于设计、制造等方面的原因在某一批次、型号或类别的产品中普遍存在的同一缺陷,政府行政主管部门,依照法律、行政法规和部门规章的规定,监督、管理产品的制造者,对其生产     

政府管制中有关缺陷产品管理制度的问题研究

参照国际惯例,建立缺陷产品行政管理制度是我国政府对市场产品质量监管职能的重要转国内外现状变,本文在分析的基础上,对建立这项制度的必要性重点从经济学和法学角度进行了研究和比较,其内容如下: 意义与作用建立缺陷产品管理制度,一是完善政府公共行政职能的需要。我国经济尚处于转轨的过程中,政府职能转变的任务非常迫切。对缺陷产品的行政管     

对企业产品标准中检验规则的再认识——学习贯彻GB／T1.2-2000

GB/T1郾2鄄2002《标准化工作导则第2部分:标准中规范性技术要素内容的确定方法》,在GB/T1郾1鄄2000《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》的基础上,对产品标准中规范性技术要素的确定,作了进一步补充和完善,其中,将检验规则或质量评定程序要素用一个附录B(资料性附录)进行了陈述,这种表述方式同被修订代替的国家标准GB/T1郾3鄄1997版本的相关内容有很大变化,新版国家1号标准告诉我们,检验规则或质量评定程序是产品标准的一个可选要素,在产品标准中是一个附加说明性资料要素,是可有可无的。这显然,同以往我们对企业产品标准的…     

质量目标的分解及测量

在推行GB／T 19001-2000标准的过程中，应该把质量目标的制定、分解、考核和改进作为核心和根本。可是，很多组织对质量目标的分解比较肤浅。有的组织总质量目标有四条，就将其分别分给四个部门，这种做法与没有分解一样，既不具备可操作性，也不符合标准的要求。还有的组织质量目标分解的深度和层次不够，每个部门执行一个应付差事的目标，没有覆盖部门的所有职能，无法保证管理体系在该部门的有效运行；对部门内的质量目标也没有再分解，无法具体实施。     

中小知识型企业的人力资源管理--基于职能型5P模式的分析

通过整合现代人力资源管理关键业务，提出了职能型5P管理模式。运用该模式，从岗位设计、员工开发、绩效管理、薪酬与奖励以及积极的文化等五个方面讨论了中小知识型企业的人力资源管理。最后，将该模式应用于企业中，以检验其有效性。