“千足”珍珠牵手网游品牌营销出创举

7月26日，浙江山下湖珍珠集团与杭州天畅风格科技有限公司，在杭州凯悦大酒店举办了“大唐风云七夕爱之见证·千足珍珠行动”联合新闻发布会，山下湖珍珠集团总经理陈海军与天畅总裁郭羽在会上正式宣布建立战略同盟关系，诸暨市副市长陈中，中国珠宝玉石首饰行业协会派代表到场并致辞。     

危机应付——Levi′s的营销变革

在国内市场遭受重挫之后，Levi′s不得不进行全面的营销变革。经历了重重危机之后．这个百年牛仔品牌又表现出不可磨灭的活力．来自外国的营业额正在蓬勃发展。正如一位观察家所言：“Levi′s已学会运用适当组合的坚毅及睿智。规划新产品和敲开新市场……”     

伟伦:一朵夺目的奇葩

伟伦在管理营销上不断引进现代理念和先进的竞争技巧，把实现名厂、名师、名牌战略作为今后的经营策略。     

移动运营商渠道管理模式及存在问题分析

渠道作为营销体系中的重要一环，对移动运营商的发展起着举足轻重的作用。随着国内移动市场竞争的加剧，营销渠道的竞争将成为移动运营商间竞争的焦点。目前，国内两大移动运营商在渠道管理上存在诸多问题，从而影响了其市场拓展。分析了移动选营商渠道管理存在的三个较为突出的问题，并提出了可行的解决方法，从而为移动运营商的渠道管理工作提供思路。     

江苏洋河2007年实现税收6.18亿

据江苏洋河酒厂股份有限公司2007年2月14日召开的营销工作会透露，2007年，该公司销售在上一年高起点的基础上继续保持高速增长，全年销售收入同比净增加10个亿，增长70％；实现税收6.18亿元，同比增长82％。企业再次跻身中国白酒经济效益十佳企业，名列全国白酒前五位，较好地实现了企业经济增长与结构调优、     

沃尔玛的“商业营销”模式

2001年是“零售为王”的时代,是沃尔玛的时代。这一年,拥有45年历史的沃尔玛已经在全球拥有4150家连锁店,其年度收入达到2200亿美元,超过埃克森石油公司跃居世界500强的首位(后者的收入额为2129亿美元)。纽约的零售业分析家埃里克·拜德说:“每个人都需要卫生纸、牙膏、牙刷,而沃尔玛是世界上最高效的零售商。它的发展史真的令人赞叹。”在过去的20年中,沃尔玛以每年10％的增长速度膨胀,业务迅速扩张到亚洲、欧洲和南美洲。沃尔玛是一个庞然大物,是一个令人惊叹不已的谜。 沃尔玛的成功得益于自己的“十大法则”,在本文中,我们只探讨其中的一条:“永远比对手节约”,并据此阐述沃尔玛的“商业营销”模式。     

战胜“价格狗”的攻击与经销商共同创造营销价值

低价竞争,在营销管理理论中被称为“低价狗”,意指既咬死别人,也可能咬伤自己。价格战是口前中国企业最乐此不疲地使用的竞争手段。尽管很多企业并不愿打价格战让相应的利润流失,但为什么价格战会是中小家电企业用得最为频繁的竞争手段,甚至是不得不使用的竞争方式呢?这和企业主的经营水平有极大关系: (1)产品同质化、品牌同质化是价格战的根本起源     

无形网络产出有形业绩

电子商务以其信息化、自动化、网络化、智能化的优点对传统商务活动提出了巨大挑战，并被广泛地应用于各个行业。     

更强、更稳，铸就王者风范

2005年，白酒界有两件大事令笔者印象深刻：四川王者风范俱乐部，明星足球赛及湖南卫视王者风范国球大典所引起的全民运动执热潮。王者风范通过系列大手笔的事件营销，引得人们对这个白酒界的新生势力刮目相看。2005年，王者风范不负众望，创造了一个又一个神话，在不到十个月的时间里，销售额逾亿元，在五粮液集团所有子品牌中，名列前茅。