上海河村电器有限公司

1919年(大正8年),河村铃吉先生在日本创建了专业生产绝缘座的河村电器以来,通过三代人80多年的不懈努力,如今,在河村幸俊社长的带领下,本着“质量第一、用户至上”的基本理念,使河村电器产业株式会社得到了很大发展。现今,公司已从创建时的几人小企业飞跃成为在日本全国拥有7个生产工场,41个营业所,1300多名员工的大型专业生产箱式变电站、配电盘以及开关元件的知名企业,销售名列前茅,成为日本低压电器行业中的最强之一。河村电器在国际上享有良好的信誉,产品远销东南亚、中东、南美等数十个国家和地区。     

知识营销:一个时代的来临

<正> 产业巨子之间凭借知识、文化来阐释营销、争夺用户的做法,已呈登峰造极之势 美国常青藤联合学院6月初举行了一场“CEO秘籍”座谈会,惠普CEO卡莉·费奥里纳当着思科CEO约翰·钱伯斯等人的面说:“我们仍然有许多障碍,但并不妨碍我们为今后担当行业领袖所着手进行的一切计划,包括延续惠普长达八十年的创新精神和人本主义。”     

浅议实施差异化战略的措施

随着我国市场的开放，企业面对的竞争日趋激烈，而且企业的竞争优势主要表现为差异化。根据差异化与买方价值的关系，通过技术创新、观念创新实施差异化。     

中国洗衣粉市场的渠道之争(待续)

中国的洗衣粉市场已从最初的自然销售嬗变到广告竞争、价格竞争、促销竞争等乃至今天的品牌竞争与渠道之争，产品同质化现象严重，渠道成为企业的必争之地，得渠道者得天下。奇强、立白作为洗涤业中具有代表性的国有品牌与民营品牌，在市场营销、经营管理方面大胆创新，开拓市场，被业内人称之为奇强“变陈”与立白的特色营销，深入挖掘成功企业的辉煌背后的故事，对业内人士及相关企业具有十分有益的借鉴与参考价值。     

我是这样做销售的

知识和经验对每个人都是有用的，因为它提供了基本的思维方式和方法，使人们在解决类似问题时可以少走弯路；但问题的复杂性和它独有的特性，又不允许我们囿于现有的知识和经验之中，而要求我们必须对它们进行改造和创新，对出现的不同的具体问题进行细致地研究：找出具有个性化的解决方案，在否定之否定中，建立我们的对现实的认知体系。     

电信服务营销渠道转型的必要性

分析了电信企业服务营销渠道的特点、旧有的服务营销渠道模式和存在的问题以及今后电信业和市场等方面发展的新需求，对电信服务营销渠道转型的必要性进行了探讨和研究,同时提供了一个可供参考的服务营销渠道价值评估体系架构,从量化服务营销渠道对电信企业贡献价值的角度论述了服务营销渠道转型的必要性。     

能源三峡

引言 人类的发展历史,是对能源不断开发和利用的历史.