车间绩效管理度量尺

中国石化扬子石化热电厂汽机车间在实际工作中积极应对不断发展的新形势,结合车间实际,于2002年初成立了“车间综合管理绩效的R、S因素评价方法”课题小组,充分运用系统工程这一现代化管理手段,逐步实现了基层单位党建、思想工作与生产经营管理的交融,促进了二者的良性互动,推动了企业管理状态的有序化发展。     

NTT DoCoMo公司的人力资源管理

NTTDoCoMo公司是于1992年7月由原日本电报电话公司无线部(NTTDoCoMo)合并了NTT的移动通信运营部和销售部而成立的,它从NTT分离出来独立经营,但仍由NTT控股。目前,NTTDoCoMo占有日本蜂窝电话市场的50%,截止到2002年3月,其总资产已达到59125亿日元,是日本最大的移动通信运营公司。随着公司的不断发展,NTTDoCoMo的人力资源管理也在不断地发生变革,并逐步完善。下面就NTTDoCoMo公司在人力资源管理方面的一些特点及其变革做简要的分析与评价。NTTDoCoMo的人力资源招聘和保持由于全球电信业不景气,NTT海外投资损失惨重,加之公…     

加快电信管制改革 实现电信健康发展

通过对我国电信业市场结构、市场行为及市场绩效进行分析，阐明了在我国进行电信管制的必要性。通过管制，以实现电信企业的有效竞争，使我国电信业得到健康发展。     

打破研发考核的谜思

如何界定每个项目组成员的技术高低、贡献大小?如何找到研发人员晋升奖惩的关键依据?考核必不可少。但对于这些难以用数字量化的工作绩效你该怎样轻松掌握?不妨研读此文。     

绩效评估：让企业不再阵痛

一位著名的管理大师曾经说，“管理就是将一群普通的人变成一个高效的、目的明确的、有生产力的团队。”而要想实实在在地把一个普通人转变成有价值的团队成员，没有哪种方法比定期绩效评估更加有效。     

中油集团公司全面推行卓越绩效模式

如何进一步推进企业的质量工作由体系符合型向卓越绩效型深化？7月6日结束的集团公司企业质量工作座谈会明确提出，“十一五”期间，集团公司将深人开展卓越绩效工程，全面推行卓越绩效管理模式，促进企业改进经营绩效。     

团队文化建设应注重品牌效应

在团队文化建设中,开展团队文化建设工程,即坚持以人为本这一根本原则,把握团队自身特点这一基本立足点, 正确处理横向一纵向一整体、外在与内在四个关系,搞好团队文化建设与建设学习型组织、绩效管理体系建设、品牌建设三个结合,是团队文化建设的关键。     

DEA方法彰显加油站经营绩效

对加油站绩效的评估是提高加油站管理水平的一个重要环节。目前加油站管理是以经营结果来衡量工作水平,零售网络是以规模来分析营销能力,尚没有达到专业化水平,需要在市场变化中不断分析油品销售的经营方式、经营策略,配合实际的加油站管理调查和评估,调整和改进管理机制,为未来研究制定相关的经营管理策略提供参考,实现现代商业模式的零售网络专业化管理。这样一个调整改进过程中,对加油站绩效的评估是提高加油站管理水平的一个重要环节。所谓绩效(performance)在管理学中的定义包含效率(efficiency)和效能(effectiveness)两种观念。其中效…