突破“服从期综合症”

从团队的定义上来说，团队指的是由少量的人组成，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。优秀的团队应当具备至少四个特征：     

试析马钢H型钢厂绩效考核及其奖酬体系的变革过程

从马钢H型钢厂的筹备到正规组产的各个不同阶段时的所对应的绩效考核及其奖酬体系的变革从人力资源管理的角度试分析其内在关系,对这个国有特大型钢铁企业中的业绩考核及其奖酬体系在当今社会条件下所进行的实践进行一些有益的探讨.     

GB／T28001标准与《安全生产法》

2001年11月12日，我国发布了《职业健康安全管理体系规范》(即GB／T28001—2001标准)，并于2002年1月1日起实施。2002年6月29日，九届全国人大常委会第二十八次会议通过了《中华人民共和国安全生产法》，并于2002年11月1日起施行。前者是国家的推荐性标准，后者是国家的法律。两者之间既有区别，又有联系。     

中小知识型企业的人力资源管理--基于职能型5P模式的分析

通过整合现代人力资源管理关键业务，提出了职能型5P管理模式。运用该模式，从岗位设计、员工开发、绩效管理、薪酬与奖励以及积极的文化等五个方面讨论了中小知识型企业的人力资源管理。最后，将该模式应用于企业中，以检验其有效性。     

卓越绩效标准透视--组织的领导

“卓越绩效标准(CriteriaforPerformanceExcellence)”即美国马尔科姆·鲍得里奇国家质量奖的评奖标准,在过去的10多年中,它已成为了全国质量管理的事实上的国际标准。对照这套标准来评价和改进组织的绩效已成为一个全球性的潮流。本刊2003年第9期登载的“卓越绩效模式———管理标准化的典范”一文曾对卓越绩效标准的构成及相关内容作了介绍。本栏目将就该标准中的一些要点加以探讨和剖析,以促进我国企业界的理解和应用。     

"卓越绩效标准"透视--组织绩效测量与分析

《卓越绩效标准》类目4“测量、分析和知识管理”提出了有效地测量和分析关键的组织绩效信息,管理组织知识,推动组织改进和提升竞争力的主要要求。绩效测量、分析和知识管理是校准和统一各个运营过程与各种战略目标的“大脑”。类目4中的两项基本要求是“4.1组织绩效测量与分析”和“4.2信息和知识管理”。本文将分析和讨论组织绩效测量与分析。“组织绩效测量与分析”这个条目要求组织说明如何在所有层面上、所有部门中,测量、分析、校准和改进其绩效数据和信息。其目的在于检查组织选择、管理和利用数据和信息,测量和分析绩效,支持组织策…     

"卓越绩效"标准透视--组织结构、文化和员工绩效管理体系

卓越绩效标准7类要求中的第五类要求是以人为本。组织中输入要素有很多,如人、财、物、信息等,而卓越绩效标准把人力资源单独拿出来作为其中的一类要求,说明人力资源在组织追求卓越绩效中发挥着重要作用。当人类社会逐步进入知识经济和信息时代时,组织的管理模式和竞争手段都发生了根本性变化。建立学习型组织提高组织的学习能力是时代的要求,也是组织保持持续竞争优势的惟一途径。卓越绩效标准的核心价值观之一就是有组织的和个人的学习,这意味着学习要成为组织日常工作的一部分,要在个人、部门、组织的各个层次中进行实践,要注重组织内的…     

中西社区警务之比较研究

社区警务是当今世界警务改革的新潮流.中国与西方的社区警务都有其深远的历史根源,但西方社区警务理论研究起步早,研究成果丰硕,实践经验丰富.通过研究比较,能使我们在警务改革过程中取人之长,补已之短,少走弯路.     

多指标综合评价法在政府公共支出绩效考评中的应用

政府公共支出绩效考评是一种评价活动，所涉及的内容和可采用的方法很多。从提高评价质量和水平的角度看，考评公共支出绩效应运用多指标综合评价方法，多指标综合评价方法的应用基本步骤包括两部分：一是横向综合多个评价者意见，形成一份对项目所有指标的系统评价；二是纵向综合多个指标，产生对项目的一个综合分值。由此，这两个基本步骤及其结果可用“多个评价者意见横向综合”和“多指标纵向综合”两个数学模型加以描述。     

公司治理对公司绩效的作用机制分析

公司治理对公司绩效的作用是通过公司管理 ,而且是战略管理实现的。其影响的焦点在于资源的配置 ,具体的途径是通过董事会的监控与战略参与职能 ,影响公司 (战略 )管理 ,从而间接或直接地影响资源的分配