对日外包还是对美外包

眼下的中国软件外包产业可以说是群雄逐鹿，四方割据。从接包企业层次来看，上有IBM，毕博等老牌跨国公司，下有东软等本地众多外包企业，中间以Infosys为代表的印度大象又已大举杀入。     

DESKNET’S突围

DESKNET’S与其他刚进入中国的跨国公司产品一样,首先扣开的将是日资企业和中日合资企业的大门,要想得到中国用户的认可和选择,还有很长的路要走。     

把决策权放到中国

不单是Google这样的互联网跨国公司需要本地化，就连西门子这种传统企业也正在更多地向本地化转变。西门子通信集团总裁甘斯文特在最近的一次访华中说，西门子所有关于TD-SCDMA的决策权都在中国，而且他们正考虑把IPTV在中国发展的决策权也下放给中国管理层。     

英特尔“重兵压境”

英特尔正在用实际行动证明,跨国公司大步深入中国市场的历程,已经进入了一个崭新的阶段8月1日,上海闵行区紫竹科学园区。英特尔(上海)研发中心有限公司金属气息浓郁的新楼群旁边,临时搭起了一座白色的大房子。路边的一排旗杆上,十几面蓝底白字的旗子上醒目的“Intel”字样在灼热的阳光下显得非常耀眼。讲台上的萧慕廉(WilliamSiu)略     

构建中国的爱普生——爱普生（中国）有限公司总经理牛岛升谈本地化策略

“在今后的三年、五年、十年当中，中国对精工爱普生集团来讲是最重要的市场!”日前，爱普生（中国）有限公司总经理牛岛升先生在接受记者采访时如是说。近年来，越来越多的跨国公司对中国广阔的市场前景无限神往，目光都瞄向中国，随着中国市场竞争加剧和本国企业实力加强，跨国公司纷纷打出“本地化”旗号。那么如何实施“本地化”战略就成为跨国公司所要面临的首要问题？     

论跨国公司收购中的法律适用

跨国公司收购的迅速兴起要求有关国家承认外国公司收购法规的域外效力。由于各国在一定意义上承认了相关法律的域外效力,从而引发了跨国收购中的法律冲突和法律适用等问题，导致了跨国公司收购中的法律冲突问题。通过探讨公司法在跨国公司收购中适用的一些问题，对我国立法完善提出了一些见解。     

盘点2004年中国变压器市场

回顾已经过去的2004年．总会有一些令人难忘的英武事件跳出来．仿佛故事片中最重要的情节一般．提醒着我们记录下中国变压器行业2004年走过的轨迹。“产量之最”、“原料涨价”、“清理违规电站”、“重组兼并”、“跨国公司抢滩市场”业内．有些还将被带到2005年。中国变压器业一年之中发生的这些关键事件注定会给2004年烙上不平凡的印记。盘点2004变压器市场．我们撷取了最为重要的四大特征．不是为了向您显示全面、权威的分析数据．而是为向您展示2004变压器市场上最突出变化之所在。     

肖健：ERP也能智能化

“太多的争论没有太大的实质性意义。我们应该看清楚中国企业当前的形势与任务,理清为什么跨国公司要卖?我们又为什么要参与购买?”——上海卓跃企业管理咨询有限公司董事总经理庞亚辉近日,海尔竞购美泰克、中海油并购美国石油公司优尼科的消息,激起了业内人士对中国企业国际化     

InterSystems年末加大中国市场投入

2004年年末．美国InterSystems公司在中国市场频繁出击先后4次参加了在中国内地以及香港举行的展览或论坛这表明InterSystems对中国市场的信心和不断加大市场投入的承诺。     

诚信 最好的危机公关

“言必信，行必果”、“精诚所至，金石为开”、“人无信不立、业无信不兴”从古至今，诚信一直被人们作为立身处世之本，是千百年来永恒不变的谈论主题。诚信，是一种美德、种品质。对个人而言，诚信是高尚的人格力量，为全人类所信奉。对企业来说，诚信是宝贵的无形资产，是企业在市场上立足的根本。可以说，“得诚信者，得天下”。诚信，正是应对危机公关的真理。