跨国公司投资中国精细化工业特点

1．全方位进入．多领域投资 中国庞大的精细化学品和特种化学品市场吸引跨国公司多领域投资，全方位进入，投资领域涉及精细化工原料和中间体、催化剂、油品添加剂、塑料和橡胶助剂、纺织／皮革化学品、电子化学品、涂料和胶粘剂、发泡剂和制冷剂替代品、食品和饲料添加剂以及医药等。欧美公司在涂料、洗涤用品、生物制药等下游化工领域已占有相当的市场份额，或开始形成垄断地位。     

跨国公司看好亚洲市场

2004年9月,美国合成有机化学品制造商协会(SOCMA)召开年度大会。会上,许多公司表示看好亚洲市场,并计划在中国和印度等低成本国家投资建厂,拓展全球业务。为了在当前激烈的市场竞争中求生存,许多公司选择低成本地区作为合作伙伴。JamesRobinson公司是英国的一家专用化学品制造商,正计划为发展彩色胶片业务建设一座专用化学品工厂。从2000年开始,公司就在为新厂选址。原计划在已有生产装置的英国和德国建设新装置,但最终为促进业务的长期发展,决定选择在欧洲以外、费用较低的印度建厂。新装置投资150万美元,计划9个月后建成投产;而在德国…     

试论我国境外投资保险法律制度的建立和完善

在经济全球化的国际大背景下,我国不仅要实施“引进来”的发展战略,更要着手“走出去”的发展战略。在实施“走出去”发展战略的过程中,为了保护我国境外资本在东道国的安全和利益,必须有一套健全的境外投资保险法律制度。而我国目前在这方面基本上是处于一种制度供给稀缺的状态,因此,我国有必要在对比分析他国相关制度的基础上,借鉴他国的先进制度经验,建立、健全我国的境外投资保险法律制度,以为我国“走出去”的发展战略提供坚固的“法制防火墙”。     

我国轮胎行业焦点问题透视

国外轮胎巨头控制垄断中国轮胎市场态势基本形成受中国入世的拉动，国内汽车市场迅速扩大，轮胎的需求大量增加，尤其是子午线轮胎的需求更是增长迅猛，以世界三大轮胎跨国公司———米其林、固特异和普利司通为代表的欧美、日本等国家和地区的轮胎厂家，也正在加紧争夺中国市场，其控制垄断中国轮胎市场的态势已基本形成。到２００２年底，米其林集团已在华拥有两个控股合资轮胎企业，并将自己的中国总部提升为（中国）投资有限公司；与此同时，其竞争对手固特异在大连合资建厂后，又宣布了一个１．２亿美元的最新在华增资计划；而普利司通…     

国外网络巨头的中国“命门”

最近,通过和一位在通用电气工作了近二十年的老员工聊天,我无意中发现了国外网络巨头,比如雅虎、谷歌、eBay等在中国“玩不转”的深层次原因。先说说通用电气。按照通用电气前CE0杰克．韦尔奇的标准,当一家公司的收入来源比较均衡的分布在全球各个国家市场,这家公司才能算跨国公司。在这样的目标下,上世纪80年代,通用电气开始了中国市场的探险。     

央企仍缺核心制造技术

国资委主任李荣融在6月24日召开的中央企业科技工作会议上表示,中央企业近几年进步很大,但主要依赖于我国经济的高增长。与跨国公司相比,中央企业的核心竞争力还不强,自主创新能力仍有很大差距。虽然125家中央企业中,有中石油这样的全球市值第一的企业,可是数不出几个产品能排上全球第一,更找不出一个全球叫得响的品牌。     

跨国公司加快投资中国橡胶业

“十·五”中期,我国已成为世界橡胶消费大国。2006年我国经济将继续快速增长,汽车产量及保有量将稳步快速增长,这对橡胶消费具有较强的拉动作用。各跨国公司加快了向中国投资的步伐,中国轮胎市场已成为跨国轮胎公司竞争的战场,其在中国的战略也随着竞争环境的不同而发生深刻的变化。布局由过去的抢滩式转变为全局性,投资从谨慎缓步到积极扩张,经营从生产型向生产服务型转变,产品从单一转向了系列化。普利司通公司将在中国广东省惠州建设合成橡胶装置,旨在满足全球对轮胎用合成橡胶需求的增长。普利司通已建立普利司通(惠卅)合成橡胶公司来…     

基于最小二乘与加权分位数回归法对比分析盈余管理在我国跨国公司中的应用

为了对比普通最小二乘法与加权分位数法的异同,并选择能够衡量我国跨国公司盈余管理程度的有效方法,按照跨国公司的定义,把2013年我国沪深两市上市公司分为跨国公司和非跨国公司两类,并在Jones模型的基础上,分别采用普通最小二乘法和加权分位数回归方法进行对比实证研究。结果显示,总资产是影响我国跨国公司盈余管理的重要因素。表明加权分位数回归的Jones模型能够作为衡量我国跨国公司盈余管理程度的有效方法。     

并购时代的“有色”之音

跨国公司的并购（包括国内公司并购）是全球企业发展的必然趋势。它在西方已有百年历史，每一次大规模并购都促成了一些企业的迅速成长。如今，如同美国在20世纪90年代那样，中国有望成为亚洲，乃至世界最大的外资并购市场。中国的行业龙头企业正在接受一场外资并购风暴的冲击，民族工业的大旗在“廉价掠夺”的并购浪潮中摇摇欲坠，资源类行业如钢铁、金属非金属与采矿行业是外资并购的重点行业。 而纵观世界有色金属工业发展史，企业间的联合兼并以及经营的全球化是行业发展的必然趋势，国外群狼即将蜂拥而至，有色企业所追求的百年老店目标，正经受着外资“入侵”的考验……[编者按]     

跨文化团队的员工沟通技巧

21世纪以来,随着国际化步伐的不断加快,不同国别、不同文化背景的职业人士走到一起并组建一支高效的跨文化团队已经成为一种发展趋势,以创新实效为特点的IT行业也不例外。在中国,改革开放已经深刻地印证了这一发展趋势。据商务部统计,截至2008年底,国际上已有400多家大型跨国公司在华投资,直接参与国内市场的竞争。我们不仅在街头巷尾见到很多外国人的踪影,而且在工作场所与其成为同事,跨文化团队的构建已成为中国IT行业普遍面临的现状。诚然,跨文化团队刚好处于思维交锋的浪尖,思维的火花或许能给IT业带来丰厚的礼物,但如果沟通不慎,也可能给企业或员工带来无尽的烦恼。解决的关键还在于如何从不同的角度处理好跨文化团队中的员工沟通。