美国钢铁企业的并购浪潮及特点分析

介绍了最近美国大型钢铁企业发生的主要并购活动。并对这些并购活动的特点进行了分析。     

寻求资本助力

7月，美敦力（Medtronic）并购Kyphon一事终于尘埃落定，美敦力将为此举支付约39亿美元的天价。这是生物医用材料领域迄今发生的所涉金额最高的资本运作案例。纵观美敦力50佘年的发展历程，从上个世纪80年代开始，美敦力从没间断过兼并收购的步伐。同样是行业巨人的波士顿（Boston）从1805年走到现在，也是在马不停蹄的收购中壮大。只是当国际生物医用材料企业在全球市场上用资本魔力来调动全球资源之际，中国多数企业还处于资金不足、嗷嗷待哺状态，对投资方选择项目的看点不甚明晰，对各路资本是否与自己匹配也缺乏判断。     

米塔尔钢铁集团的全球并购发展战略

概述了米塔尔的并购经过和并购特点,着重探讨了米塔尔的管理模式、人员情况、钢铁厂布局、生产经营、主要战略伙伴、研发机构及其生产、采购与销售策略。系统地分析了米塔尔在中国的发展,指出米塔尔在全球钢铁业整合中处于领先地位,米塔尔来中国投资看中的是中国的原料和市场,且运作步伐明显加快,会对中国钢铁企业构成很大的威胁。     

“华为”品牌 跨国涅繁

自主品牌、核心技术、自信自强……这些要素，构成了华为的强势竞争力，打破了“中国企业不能生产高科技产品”的神话，创出了一条中国企业成为国际著名品牌的进军之路。     

突出特色 注重实效 创新思维 不断发展 全力建设一流的区域性培训基地

中国石油辽阳石化机电仪研修中心暨中国石油H SE辽阳培训中心(以下简称中心)始建于1991年,是原中石化总公司投资兴建的机电仪专业技术培训基地,主要负责为中石化总公司所属企业的设备类工程技术人员提供培训,多年来为中石化培养了大量专业人才。两大集团重组后成为中石油集团四个行业培训基地之一,并作为跨国企业集团技术交流的高层次平台。一、依托优势,提升资质,以高水平培训实力谋求中心的不断发展辽化公司重组分立后,在集团公司、股份公司有关部门的帮助下,中心充分依托自身优势,大力提升培训素质,以突出的培训水平和优异的培训成绩,…     

联想不满当前全球市场份额或再启并购战略

5月2日，眼见全球PC老三的位置被宏基牢牢控制，联想集团有望重启并购战略。联想董事长杨元庆表示，对公司当前全球市场份额和全球排名不满意，PC市场未来还会进一步发生整合，而联想希望能抓住并购机会。杨元庆没有透露潜在的并购目标。     

并购：人是主语

对于一家公司来说,并购重组不会直接带来1 1>2的效果。恰恰相反,带给公司内部员工和外部客户更多的是对未来的不确定。"我们即将要收购APC公司,成立全新的APC-MGE公司,我希望你能来做这个公司的CEO。"就在2006年10月30日施耐德公司正式宣布收购APC的前几天,施耐德公司太平洋地区副总裁Laurent Vemerey接到了CEO赵国华的电话,当时,他正在施耐德澳大利亚的办公室办公。     

3Com＋USR=3Com的奥秘

7月7日,3Com公司北亚区董事总经理吴锡源(Andy Wu)先生就3Com耗资85亿美元并购U.S.Robotics,完成信息业界迄今最大一次收购行动举行新闻发布会(据悉,IBM收购Lotus耗资35亿美元,而6月下旬刚刚宣布的Compaq收购Tandem耗资30亿美元。),介绍有关并购后3Com公司的发展战略及对业界产生的影响,Andy还专门接受了记者的采访,解答各种有关的问题,使我们不仅对3Com在网络市场的领先位置、竞争策略有所认识,而且对未来市场的发展态势有了更多的了解。     

声音

“中国以迅雷不及掩耳之势出现在世界经济舞台上,应该已有能力跻身于工业7国集团(G7),成为世界经济的发动机。” ——这是世贸组织(WTO)秘书长苏巴猜(Supachai)在北京论坛上对中国经济腾飞所作的高度评价。他预测,中国在进口     

迎接钢铁并购整合时代的到来

从钢铁工业发展历程看，世界钢铁工业已经历了四次大规模的重组并购，分别确立了美国、日本、欧洲的钢铁强势地位，而且出现了巨型的钢铁企业，成就了4大钢铁集团。