欧洲一投资公司逆势收购日本生物农药企业

欧洲最大的企业并购基金Permira于21日决定，将筹资2500亿日元（约合22亿美元）收购日本生物农药企业Arysta Life Science。据悉，参与本次并购融资的金融机构将包括欧美大型金融机构和日本国内的金融机构。     

并购是手段,效益是目的,整合是保障--对中国啤酒工业规模扩张潮的思考

近年来啤酒工业掀起并购扩张高潮，虽然规模扩张，但是却没有带来经济效益的同步增长。其主要原因是：扩张后生产能力未能充分发挥；价格战的扼制；没有充分的资金、人力对并购企业进行内部整合。而内部整合重于规模扩张建设，扩张的目的不是简单做大，而是要做强。有效的整合应做到：（1）具备充足的整合能力。（2）被并购企业积极支持内部整合。（3）加强企业文化整合，使两种企业文化完美融合，并形成一种新的文化。（君健）     

日立化学开发氟化钙单晶体生长技术

东丽工业公司(Toray)计划于2005年下半年将其日本爱媛县液晶聚合物(LCP)装置产能扩大1倍，达到2000t／a。该公司计划通过并购和组建合资企业扩大业务规模，希望以此达到增收的目的。     

与时俱进话重组

中油集团公司要进一步加快建设具有国际竞争力的跨国企业集团,亟须理顺管理体制,实行同一地区一个公司一种体制的一体化管理体制。     

“油门”双开：全面开放考验中国油市

中国成品油市场两年前打开了零售的一扇门，按照中国加入WTO的承诺，今年12月11日又将打开批发的一扇门，放开成品油批发，意味着中国石油市场全面开放，跨国石油公司和国内民营石油商将在全面开放的中国成品油市场上，与国有石油企业翩然共舞，不论是对于相关政府主管部门，还是中外石油企业，全面开放意味着全面的市场考验，政府部门和石油公司都需要在新的市场格局中重新审视自己的角色和任务，因为，不仅国内外的石油公司将接受市场竞争的考验，而且国内成品油定价机制和石油行业监管将面临市场放开的紧迫挑战。     

存储业：并购没完没了

弥漫于存储业内的势力纠结风气正在愈演愈烈,但方方面面的合力能否让厂商们的好日子来得再快一些?     

企业如何在并购中发展

每年在胡润的财富榜上都有一些新的面孔．而这些富翁们的发家史大都只有几十年。是什么使这些财富英雄在短短数十年的时间里建立起如此庞大的企业帝国7并购就是其中的一个答案。毅国的并购活动正以每年7096左右的速度高速增长．并购究竟具有什么神奇的力量．让我们的企业家如痴如醉，企业为什么要并购?并购又是怎样创造企业价值？随善我国经济结构的调整．国有经济逐步退出竞争性领域昆营经济面临前所未有的发展机遇。一批民营企业正通过并购战略快速增长为大型企业，相对于以往通过自我积累实现企业成长的发展模式．作为企业整台外部资源的战略工具．企业并购可以帮助企业扩张原有的资源优势．或迅速进入新的领域以获得战略性资源实现超常规发展。为此我们特别邀请国内并购领域的著名学者与专家分两期介绍并购领域相关的知识和运营案例希望能对企业的经营与持续发展有所帮助。     

全球金属和钢铁业合并额超过1000亿美元

据报道，截止到目前，几年全球金属和钢铁业合并金额已经比2005年翻了一番以上，到11月底已经达到1058．5亿美元，而2005年为463．4亿美元，5年前只有300亿美元。钢铁行业的跨国并购成为今年钢铁行业的热点，鹰桥、英可、泰克明科、超达频繁进行交叉并购，针对铜和镍进行的并购成为今年有色金属的焦点，泰克明科和淡水河谷竞购英可到目前为止还是有色金属行业最为关注的事。