你了解跨国集团采购的基本规则吗？

全球采购中心移至中国,使中国成为世界注目的焦点。4月的中国,可以说是一个繁忙的采购之月。 4月22日至24日,国家经贸委组织的“跨国零售业国际采购会”在南京举行。 与此同时,珠三角一带的跨国采购也如热浪,深圳香格里拉,索尼产品中国采购洽谈会举行;由全国交电商品科技经济情报中心站举办的第二届国际OEM合作洽谈会上,伊莱克斯、沃尔玛     

深度破解中国服装网并购

2006年,中国化工网顺利上市.虽然他把农家子弟孙德良的身价提升到了25亿元,但并没有改变行业网站的舆论"劣势".2007年4月,浙江红鼎创业投资有限公司与网盛科技达成战略协作,似乎在预示着行业网站将蓄力"突围".一个多月后的6月5日,网盛科技宣布同中国服装网正式达成并购协议,将中国服装网纳入网盛科技旗下的"生意宝".中国服装网成为继中国化工网之后的第二个"突围者",同时,"突围"的代价也成为颇有争议的第一焦点.     

跨国OE采购成功三大要素

跨国OE采购对供应商的考核是多维度的,其中最重要的又是什么?汽车工业行动组织(AIAG)亚太区总监陈以龙告诉记者,各大整车厂的认识越来越趋于一致,都觉得质量、物流和电子商务是最重要的.     

孟群:做城市运营实践者

优秀的企业家总是能够准确分辨所属产业的演进阶段,管理好企业的产业演进阶段组合,并具备卓越的并购和整合能力。     

边陲明珠——吉林省长白县“十五”水电农村电气化县建设纪实

笔者随水利部水电局领导一行考察了吉林省长白县，听取了该县领导关于“十五”水电农村电气化县建设的情况介绍，并考察了该县几个电气化电源点项目及其配套工程。根据提供材料整理以及在实地考察中了解到的情况，在本文介绍了长白县水电农村电气化县建设的基本情况以及取得的主要成就，供各地水电农村电气化县建设主管部门在工作中参考。     

周年回望：探析中联浦沅并购整合之策

一年前的8月30日，当长沙建设机械研究院院长．中联重科董事长詹纯新与湖南浦沅集团董事长高桐的双手紧紧握在一起时．有人形象地将中联浦沅重组并购比喻为“一对青梅竹马的恋人终成眷属”——相逢于30多年前的常德“成婚”于新世纪的长沙。毕竟．这是两家在中国工程机械行业里举足轻重的大型企业，他们在重组并购过程中对业内产生的影响之巨甚至可以用“地震”来形容。     

发展大物流提高竞争力

据有关部门预测,我国石油企业每年的物流费用在1000亿元以上,如果物流费用每降低1个百分点,就可以创造出10亿元以上的利润。因此,优化资源配置降低流通费用,开发企业"第三利润源",建设现代物流已成为中国石油流通环节上一项新的发展任务。同时也是为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供专业化支撑的需要。从发展条件的角度看,中国石油建设现代物流也拥有着很多优势和积极因素。     

金融危机前后神火集团的并购及绩效研究

本文从提高企业、产业和区域竞争力的目的出发,描述了上市公司神火集团2005至2008年间并购的事件,通过财务指标的分析对并购以后公司的整体状况进行评估,得出并购对企业发展和地位的影响。总结了促进产业链稳定发展的三种机制,即竞争定价机制、利益调节机制和沟通信任机制。     

中国企业的IT变革

最近几年,伴随着中国人口红利的逐渐减弱、全球产业链竞争加剧,企业并购重组经常发生,领先的中国企业开始了海外拓展的步伐。中国的企业家也面临着一系列崭新的问题和困惑,比如,如何改善供应链的性能,提高运营效率,改善企业利润率,进而提升管理品质？如何整合并购后的企业人力资源系统,从而减少维护费用,     

花旗银行：从大数据中挖掘价值

花旗银行是花旗集团属下的一家零售银行,其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”,经过近两个世纪的发展、并购,已成为美国最大的银行,也是一间在全球近五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行,总部位于纽约市公园大道399号。