过程链管理--用于制定和管理转型组织的工具

在当今企业环境日益复杂而活跃的背景条件下，企业需要不断进行重组和迅速转型。这要求企业要具备更强的适应性和更高的灵活性。为了确保实现这些动态的要求，企业必须制定和实施新型的组织形式。本文介绍过程链管理——一种面向过程进行转型的工具。本文首先简要说明了过程链管理应用的工具、过程链管理的任务和构造。它的出发点是由行动、结构、资源、和指挥所组成的过程链管理。在第二步骤中，重点阐述了客户取向这个过程链管理中最重要的取向量。总体来说，整个价值创造链及与此相关的内部交换关系都具有重要意义。在对过程链管理的方法进行了说明以后，提出了一个应用实例，该实例不仅描述了垂直重构，也对水平重构进行了描述。     

基层棉检 任重道远——浅谈新形势下棉花收购中的质检工作

随着我国棉花流通体制改革的不断深入,由供销社棉麻公司一家经营棉花的计划经济体制被彻底打破。棉花价格由市场形成,棉农可以自由选择交售,纺织企业可以直接参与收购,一个由凡具备棉花经营资格的全民、集体、民营(个体)企业均可经营的、多元化的新棉花经营格局逐步形成。国家只对棉花进行宏观调控和质量监管。棉花质量监管的基础在于收购环节。在此,笔者就棉花收购中的质检工作如何适应新形势谈点肤浅的看法。一、棉花收购中质检工作面临的新特点1.交棉批量增大,时间集中计划经济时期,棉农交棉是采用肩挑、手拖板车、脚踏三轮车或拖拉机等…     

贝塔斯曼客户关系管理的三要素

贝塔斯曼直接集团整合了贝塔斯曼媒体产品的直销业务,包括图书和音乐俱乐部,现已拥有世界各地5500多万客户,是贝塔斯曼集团的三大业务支柱之一。该集团在全球四大洲的20个国家经营书友会(图书俱乐部)、音乐俱乐部以及电子商务等业务,5500万客户保障了它在媒体产品供应方面的全球领先地位。图书俱乐     

如何管理生于80年代的员工

生于上世纪60年代的员工是头低头;生于70年代的员工是背靠背;生于80年代的员工则是脸贴脸。管理80年代新型员工,一方面采用鼓励性、思想性的管理方式,例如多发奖金,以此调节他们情绪化的特质;另一方面,企业HR部门要加强与员工的沟通,多表扬他们。总的来说就是:引导、领导、     

爱迪德公司

爱迪德推出全面综合的数字电视解决方案 2007年10月10日，爱迪德公司宣布推出Irdeto Digital TV SmartStan解决方案。这一全面的解决方案旨在使新的数字电视业务的推出更快捷。SmanStan集成了爱迪德数字电视条件接收解决方案，以及由爱迪德集团公司的IBSInterprit和IDway分别提供的模块化客户管理和计费系统以及机顶盒中间件。[第一段]     

传感技术与RFID在血液管理分析中的运用

由于血液管理对于环境条件的特殊要求，针对血液管理分析提出了将传感技术与RFID技术结合后应用于其中的想法。简要介绍了RFID传感器标签的设计，分析了将其运用于血液管理分析后对加强流程监控、提高工作效率的好处，并主要从血液的出入库管理、跟踪管理、质控管理三个方面详细描述，阐明了方法的可行性。     

如何通过管理实现HSF目标

在欧盟RoHS指令、WEEE指令、中国《电子信息产品污染控制管理办法》的实施逐渐进入实质性阶段时,如何持续地实现产品符合上述法规的要求是企业面临的核心问题,因此,探讨了通过管理实现产品无害化的思路和方法。     

WTO浪潮下工程师如何做好投资控制

介绍按照国际惯例管理工程项目时工程师在投资控制方面应掌握的几项重要工作。     

从核心竞争力看中国企业的多元化经营

20世纪90年代,我国掀起了一股企业多元化经营的浪潮。一瞬间仿佛所有的企业都需要进行多元化经营。多元化经营能减少企业的经营风险并获得额外的利润。许多企业家认为:多元化经营的企业分散了风险,不再把所有的鸡蛋放在一个篮子里;多元化经营使企业进入回报更高的产业,从而获得更多的利润;多元化经营使企业扩大了规模,带动了企业的扩张式发展。当时的企业都以国际先进企业为榜样,美国通用电气公司(GE)被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。GE涉足广电传媒、电力设备、医疗设备、照明电器、金融等多个行业,成为全球最大、最成功的企业…