浅谈新形式下的高校物资采购工作

本文从高校物资采购的特点、存在的问题进行分析,结合我国高校的实际,提出了高校物资采购工作中一些措施和方法,实施阳光采购工程,提高资金的使用效率。     

海外石油工程项目设备进出口清关模式选择

海外石油工程项目设备进出口两种清关模式各有利弊。结合具体案例,分析了设备进出口清关模式选择时要考虑的因素,探讨了设备进出口模式选择方案的优化途径。     

企业采购管理系统

为使采购工作更加科学合理,通过分析企业采购管理流程,论述了采购管理在企业管理过程中的重要性,以及企业为降低采购成本,提高经济效益所应采取的采购管理措施,达到了降低生产成本的目的。     

网络海外代购业务分析

从21世纪初的崭露头角,到金融危机下的逆势上扬,一种依托于电子商务平台的跨国代购行业模式——网络海外代购在国内方兴未艾。本文主要介绍了在电子商务模式下,网络海外代购业务在国内的发展现状和存在的风险,并在此基础上提出了解决方案。首先,介绍了网络海外代购业务的基本概念、特点和在我国发展的现状;其次,通过分析我国网络海外代购业务迅速发展的原因,揭示网络海外代购构成要素及其对代购业务的影响;再次,以淘宝全球购为例,分析网络海外代购网站运营方式,揭示网络海外代购业务存在的风险并提出解决方案;最后,对全文进行总结并展望网络海外代购业务未来的发展。     

基于价值流的物料管理策略研究

本文利用价值流的观点分析了物料库存、加工和采购过程，提出基于价值流的物料管理策略，这对合理降低库存水平、最终降低总的生产成本方面有着积极的作用。其提供的算法简明，便于操作，具有实用价值。     

Integrated approach for reorganizing purchasing: Theory and a case analysis on a Turkish company

Gaining strategic advantages require companies to adopt customer satisfaction as a core strategy that constitutes the fundamentals of total quality management and just in time philosophies. Total quality management and just in time have been used for some time in manufacturing; however, this research extends the idea into purchasing by adapting qualitative and quantitative tools to create a methodology that can be used to design purchasing processes. This paper solely presents the supplier selection and performance management system dimensions of the methodology followed by a case study to illustrate application in the purchasing department of a Turkish steel company.     

汽车零部件采购和开发项目管理系统的研究

从现代项目管理理念的角度,对上海通用零部件采购和开发业务流程中存在的问题进行了分析,定义了系统结构和目标,确定了系统的几大关键业务模块及其主要功能。最终构架出了一个基于现代信息技术的上海通用汽车零部件采购和开发项目管理系统。     

随机时变需求下有阶段和总量约束的多源采购优化

针对有阶段采购量区间约束及最小总量要求的多供应商多阶段订单分配问题,以采购方采购、库存、缺货成本总和与期末库存残值之差的期望值最小为目标,建立随机非线性规划模型.考虑采购量约束及多供应商情形,扩展报童模型得出单阶段最优采购策略.以此为基础建立多阶段启发式算法,通过仿真分析各参数对最优采购策略及其总成本的影响.将最小总量承诺契约扩展到时变需求和多供应商情形,可为采购方降低成本.     

大容量U盘选购、使用和数据安全策略

随着大容量U盘的价格不断下调,已成为越来越多移动用户的首选,如何选购、如何正确地使用以及如何应对数据安全的问题也被用户所关注.本篇根据笔者的经验,对这些问题提供一些参考意见.     

浅析物资采购成本对企业效益的影响

针对物资采购成本与企业效益影响问题,提出了降低物资采购成本是对企业效益的直接贡献,指出降低物资采购成本是企业的“第三利润源泉”。结合自已的工作实践从三个方面分析总结了降低采购成本的有效性和必然性。