抓财务管理促工程建设--三峡一期工程财务管理回顾

财务管理是现代化企业管理的重要组成部分，也是三峡工程管理的重要内容。三峡工程在财务管理上提出了“两个适应”、“三个转变”、“四个树立”的指导思想和理顺财务关系，为搞好财务管理奠定了基础。三峡工程筹集资金是财务部门的首要任务，通过三峡建设基金（增收电费）、落实国家开发银行贷款、发行企业债券和利用外汇储备贷款，形成了以三峡建设基金和国家开发银行贷款为主渠道的资金来源。在财务管理中规范管理行为、提高人员素质、加强电算化管理和会计监督工作是十分重要的。     

近期全国建材市场走势展望

结合当前我国建材市场的形势 ,就建材市场“涨价风潮”的起因 ,从经济增长的结果、市场运行的规律等方面进行了论述 ,提出了涨价风潮对近期全国建材市场的影响     

武钢“八五”技术进步的新起点

本文论述了武钢新三号高炉的建设和投产,是武钢整个“八五”技术进步的新起点,指出必须进一步完善以质量为核心的生产管理体系。     

如何调动加油站站长的工作积极性

根据加油站效益的增长关系到成品油销售企业生存与发展的重要地位，以及加油站站长职能逐步由管理向经营、经理人转变的实际情况，指出做好加油站的经营管理工作，最大限度地调动加油站站长的工作积极性是企业必须认真研究解决的问题。阐述了调动站长积极性应做好如下工作：建立优胜劣汰的站长选聘机制；赋予站长应有的管理权力；站长实行“特岗特薪”，体现站长责、权、利的统一；制定公平、客观的业绩考核激励机制；强化站长培训，提高站长的综合素质和专业技术水平。     

强化管理机制推进机械制造企业快速发展

随着国有企业改革的不断深化,市场竞争愈加激烈,针对机械行业的现状,从3个方面探讨了强化管理机制,推进机械制造企业可持续快速发展的途径.     

浅谈机械化施工的组织管理与设备调配

结合公路机械化施工的意义和作用，介绍了施工机械调配的基本要求，阐述了机械设备的运行规律及其调配原则，提出了主导机械的调配方法及相关注意事项。     

对ERP的认识——观念的转变

试图澄清国内对ERP、管理信息系统、数据库概念间的误解。强调了ERP中的管理思想和组织的特点，给出了作者的ERP观点，指出了实现了的ERP、实现中的ERP与ERP软件的不同，强调ERP软件实际上就是一个没有企业实体、但是有自己的组织结构、规模的运作流程，可以科学管理的虚拟企业。而ERP的实施过程可以看作是将实体企业装入虚拟企业的过程。     

调整煤源结构优化炼焦煤质量管理

介绍了湘钢在调整煤源结构、优化炼焦煤质量管理方面所做的一些工作。近年来 ,湘钢依靠科技进步 ,坚持精料方针 ,不断强化企业管理 ,使焦炭质量有了较大的提高 ,为降低高炉焦比 ,提高高炉的利用系数做出了应有的贡献     

城市二次加压供水设施污染的防治与对策

从设计、施工、管理等方面，分析了城市二次加压设施污染的原因，提出设计及施工中的防治对策及二次加压设施管理上的对策，以确保城市安全供水。     

浅谈建设项目的管理控制

就如何加强建设项目的科学管理，谈一些经验和体会。