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在谈到企业战略规划时,很多企业家总擅长于内部挖潜,抑或是借鉴竞争对手,美其名日“知己知彼,百战不殆”,可往往忽略了最关键的因素,忘记了考虑外部的环境因素,忘记了宏观经济发展对本行业的影响。企业家想做到行业的龙头,却没有想将行业做大,各扫门前雪的行为不仅限制了行业的持续发展,更给企业未来的发展套上了锁链。[第一段] 相似文献
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“逆水行舟,不进则退”。现在的乳企就像是处于逆流中的小舟。这从乳企的洗牌速度可窥一斑:2003年的1500家乳企到现在只剩下不到700家,每年近300家乳企消亡,从而让很多中小型企业对自身的前景惶恐之极。其实,从全局来看,乳业界的洗牌不可琏免,也并不会出现有些人预言的最后只剩数十家乳企的局面! 相似文献
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1.积极吸纳人才 中国联通不久前度过了自己三岁的生日。已经进入了建设、经营全面发展的新阶段。从GSM创业,到联通寻呼大范围的建台,直到今天天津市话网开通,联通以第二公众通信网的姿态开始全面向社会提供全方位的电信服务了。 相似文献
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规模效应
连续5年,以接近35%的年增长率高速发展的液态奶市场,成为各行业发展的楷模,快速成长成为竞争的重要手段,规模效应成为其根本保障。这种竞争到了205年,企业的规模发生了变化。曾经行业前十名企业的营业额都在5个亿到30个亿之间, 相似文献
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介绍在民用建筑的供电系统中,对于特别重要的负荷,需设置柴油发电机组作为应急电源,以避免造成经济损失。分析在设计和施工过程中应怎样合理选择柴油发电机组,维持特别重要负荷的正常运行。 相似文献
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观察2005年到2006年中国乳品市场环境,我们可以预测,2006年将成为中国乳品在连年价格战之后,实现价值回归的“涨价年”。这一年,乳品的消费群体将继续高速扩大。 相似文献
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纵观以往喧嚣的中国乳业,其焦点常常围绕在价格战、奶源战、资本战、圈地战、广告战、口水战等方面,但今年热点的话题显然有所不同,已经转移到以产品创新、工艺创新为代表的研发大战中来。一向给人重营销轻产品印象的蒙牛,接连推出了含可嚼果粒的常温乳饮的“真果粒”及升级版的“酸酸乳”,与之针锋相对的伊利则以“有机奶”和“营养舒化奶”应对。 相似文献