浅析电厂项目管理及应用

针对目前电厂项目管理上存在的一些问题 ,通过分析 ,认为必须加强项目管理的直线性 ,坚持项目全过程管理 ,从运作模式上保证两者之间既分工明确 ,又保持有机内在的联系 ,确保其实施效率。提出项目管理应重视项目决策及决策规划 ,要规范招投标管理、加强项目时间管理、完善项目变更管理、做好风险评估及管理 ,逐步提高项目管理的应用水平。     

电厂改造工程中招标实践的思考

通过一起 6 .6 k V系统改造电缆桥架招标采购过程中合同纠纷的案例分析 ,反映了招标技术在实际应用中尚存在程序有待规范、基础薄弱、评标专家库不健全等问题。强调电厂在招标过程中 ,应严格遵循避险原则 ,即在法律和法规的框架下进行。