新形势下师带徒培训管理的创新

师带徒培训由来已久,它历经千年的传承、延续,虽然各时期有各时期的特点,但其主线始终没有变,因为它是引导和培养高级蓝领的有效途径。文章对新形势下如何创新师徒制,使其成为推动企业快速发展的强大动力,如何让师傅和徒弟在日渐完善的机制下作用最大化进行了初步探讨。     

现场培训（TWI）项目精益化管理

现场培训（TwI，Training Within Industry）项目在电力企业培训中有着悠久的历史，但如何实现TWI项目精益化管理，并发挥其有效的作用，至今仍是许多企业深入探讨的课题。随着“三集五大”体系全面建设工作的推进，企业对高素质专业人才的需求更加迫切，尤其对技能人才的技术水平提出了更高要求。笔者在TWI项目精益化管理方面，进行了积极有效的探索和实践，通过对TWI项目开展需求分析建构VISA目标、组织关联培训效果的方案策划、做好现场三个“J”培训以及培训结束后开展柯式三级评估与总结等重点环节进行全面管理，形成了一套基于培训质量提升的TWI项目精益化管理模式，在生产技能人才培训中推广应用，达到了提高人才队伍素质的目的。