大型水电站现代企业制度的探索与实践

一、大朝山水电站沿革及企业制度的演进 大朝山水电站位于云南省云县、景东县交界处,是澜沧江中游河段漫湾水电站下游的一个大型水电站。坝址距昆明630千米,装机总容量1350兆瓦(6×225兆瓦),工程总投资88.7亿元。大朝     

大朝山工程机电项目管理思路和运作方式

在总结和吸取已建和在建大型水电项目的经验和教训的基础上,结合大朝山工程的特点和管理体制,提出了机电项目管理的思路,即从设计管理开始,抓好设计管理、设备选厂及监造、成套管理、安装及监理、运行人员培训全过程各环节的工作,并介绍了机电项目管理运作方式。     

大朝山水电站机电项目管理思路和运作方式

机电项目管理是多阶段、多环节和多管理对象的管理。项目管理的效果贯穿于项目管理的全过程，各阶段互相衔接，环环相扣，而只有整个机电项目管理的全过程都良好，才会产生好的结果。项目为主必须正确处理好土建工程与机电工程的关系，要以土建保机电，以机电出效益。成套管理是搞好机电项目管理的保证，前期要积极参与设备技术条件和商务谈判、合同签订；项目实施过程还要抓好设备监造、出厂验收、发货、运输、开箱检验以及厂家技术     

大朝山水轮机转轮动应力试验研究

开展真机转轮叶片动应力试验研究是解决大型水轮机转轮开裂的关键.对大朝山水电厂6#机组水轮机转轮动应力进行全面的试验研究,分别对机组变转速、变电压和变负荷等稳定工况以及开停机、升降负荷、甩负荷、筒阀动水关闭等瞬变工况下转轮叶片静动应力和振动进行了测量,获得了大量第一手宝贵的试验数据,对真机转轮静动应力的变化规律进行了深入分析与探讨.研究成果对进一步揭示大型水轮机转轮的开裂原因和深入开展混流式水轮机的可靠性研究具有重要意义.图7参3     

序言

“八五”期间投产的五座百万千瓦级水电站被业内誉为“五朵金花”。迎来新千年曙光、装机1 350 MW的云南大朝山水电站,有人说它是一朵“俏也不争春”的梅花,它根植于中国水电开发建设的严冬,灿烂于中国电力市场的春天。澜沧江,遥远、偏僻、落后的地方。位于澜沧江中游的大朝山,离省会城市昆明公路里程有630公里之遥。对水电人来说,要将数百万吨材料和设备运进大朝山难度不小,而且由于雨季     

关于"公司法人治理结构有效运作"的思考

国有企业改革的实践证明，“国有企业制度”所适应的是计划经济体制，国有企业为政府计划和仓库组织生产，不存在自主经营和自负盈亏，缺乏生机和活力。这种制度不适合企业走向市场的需要，必须改革。为改变我国企业面对激烈的市场竞争不容乐观的状况，为迎接全球经济一体化浪潮的冲击，要增强国家的经济实力、国防实力、民族凝聚力，必须不失时机地整体推进国有企业的改革和发展。党的十五届四中全会关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定指出“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的…     

大朝山水电站现代企业制度的实践

20世纪90年代是我国国有企业改革思维突破与创新的时期，社会主义市场经济的逐步建立、投融资体制的改革和公司法的出台，使国有企业的改革从政策调整的阶段转入到实质性的制度创新阶段。1994年11月云南大朝山水电有限责任公司成立，它是我国第一个在大型水电项目中按现代企业制度组建并规范运作的公司。九年来，公司在工程建设取得骄人业绩的同时，在不断探索和实践现代企业制度方面也取得了宝贵的经验。     

对大朝山水电项目电力经营的思考

处于电力体制改革时期和西部大开发的新形势下，面对竞价上网和无序到有序的电力市场竞争，如何减少经营亏损，缩短亏损时间，获得合理的投资回报，是新投产电厂急需思考的问题。文章以建管结合、投产后将面临长期亏损的大朝山水电项目为例，对电力经营进行思考分析。     

大朝山公司可持续发展的基本思路

云南大朝山水电有限责任公司既面临着西电东送的大好时机，也面临着竞价上网的市场机制的挑战。公司分析了经营环境，找准了定位，明确了发展目标，制定了5年发展规划。公司将通过建立精简高效和适应市场环境的组织机构，来保障这些目标的实现。公司注意加强内部管理和提高核心竞争力，实行科学管理，将企业做实、做强，实现可持续发展。     

漫湾水电站机电设备及安装工程施工质量监理

漫湾电站机电安装工程主要有:直径5.5m 的混流式水轮机及其调速器与附属设备;额定功率为25万 kW,转速125r/min 的水轮发电机及其励磁设备与控制保护设备;电力变压器及其附属设备;500kV 开关站、220kV 开关站;厂内桥式起重机及其附属设备;厂房通风、供水、排水、油、气系统,计算机,通信,消防等。本安装工程采用国内议标,由长江葛洲坝工程局中标承建。本文主要介绍上述各项工程,在施工安装阶段的质量监理工作。