“以旧换新”利益封锁还是权力寻租？

继“家电下乡”政策之后，家电“以旧换新”也开始在试点城市陆续展开。这两项政策出台的目的是为了扩大内需，推动产业升级和经济结构调整……但是在具体的实施和推行中却往往存在着不完善或者不到位的地方。     

B2C城头变幻大王旗

"目前,中国家电B2C的王者之争,更像是京东商城和苏宁易购的‘二人转’。"4月16日,苏宁易购宣布投入10亿元特价畅销货源及上亿让利额度,以确保即将展开的价格大战全场优惠不低于20%。与此同时,苏宁还宣布了苏宁易购全年布局计划,业界解读为"矛头直指京东商城"。     

浮躁的中国彩电没有未来

6月下旬，一名苹果前高管透露了国内彩电企业十分不愿听到的消息——苹果计划在年内开售大屏幕电视机，正式进军家电市场。该匿名人士称：“你将可以去苹果零售店购买电视机，那真是完美!”     

奥马:做冰箱行业的无印良品

正12月17日,北风裹挟着雨点打在身上,据当地人讲,这是今年最冷的一天。就在这一天,广东奥马电器股份有限公司第三千万台冰箱正式下线,现场气氛热烈。据了解,欧盟将从2014年7月1日起提高冰箱准入门槛,届时只有能效标准达到A+级及以上等级产品才能进入欧盟市场。显然,奥马走在了行业前面。     

国美“店态调整”是病急乱投医

6月中旬,多家供应商向媒体爆料,国美电器要求供应商将其派驻销售人员全部撤离国美小型门店,取而代之以国美自营人员,但是,这部分国美自营人员的工资必须由供应商支付。国美将此措施称为"店态调整"。据悉,这次"调整"不仅涉及厂家派驻人员,还     

中国更需张瑞敏还是任正非

日前,某出版社推出了一本名叫《下一个倒下的会不会是华为》的书。据说书名原本拟叫《卓越与孤独》,华为轮值CEO徐直军认为太虚,"华为哪里够得上卓越,能不垮掉就不错了",于是有了后来的书名。说到华为,很容易联想到海尔,不是二者相似,而是二者相异。海尔也是中国优秀的企业。2011年,海尔集团实现营收1509亿元,净利75.2亿元,"中国家电老大"地位暂时无人撼动;华为实现营收2039亿元,净利润116.47亿元。     

莫将浮“云”遮望眼

从2009年的“互联网电视”到2010年的“3D电视”,再到2011年的“智能电视”、“云电视”,电视新概念“你方唱罢我登场”。三年四个概念,却折腾不出一个盛世,这是人们对中国电视产业的小结。     

只踩油门忘记刹车的格力

格力是空调界的技术派,一直不屑于价格战,但这种局面已被打破。国庆节期间,格力掀起百亿让利活动,引爆国内空调行业有史以来最大规模的价格战。美的、海尔、格兰仕、志高、奥克斯、长虹、TCL等纷纷写下战书,誓与格力血拼到底。
　　董明珠日益滋长的“规模情结”,让格力变成一辆只踩油门、忘记刹车的疯狂赛车。激进的生产计划,以及低迷的经济环境,导致格力上半年销售任务未能如期完成,转化天量库存。董明珠此次“变脸”,让人意识到格力遇到了颇为头痛的麻烦。
　　技术创新达到一定高度后,越往后越艰难。未来,空调不仅仅是纯技术革命,更是意识形态革命。今天,传统工业思维的格力,在智能化以及电商上布局迟缓。这一课,格力如何去补上？     

索尼降价是个信号

6月8日起,索尼将在中国市场推出贵翔新款29英寸平面特丽珑彩电。与以往不同的是,索尼此款纯平彩电甫一上市,就定成了1999元的低价,和国内品牌大致处于同一水准,甚至还要低一些,这对于一个品牌形象一直走顶尖路线的企业来说,是前所未有的。索尼此举引发我们思考一个问题:为什么索尼突然放下架子走低端路线了?其深层次的考虑是什么?有媒体分析认     

产品决定品牌形象

TCL即将启动新品牌战略,并正式推出高端子品牌,定位时尚、年轻、国际化。平心而论,TCL品牌老化并不严重,如果说它有什么短板,那就是产品无法与国际品牌媲美。年轻化,几乎是所有品牌的理想。因为这个世界向上的力量,来自年轻一代。在美国,惠而浦被称为"老奶奶品牌",但这不