论水电开发中“好”与“快”的辩证关系

又好又快是实现科学发展的辩证统一体。基于水电开发快速推进的形势，结合澜沧江水电建设实践，主张在宏观、企业、微观三个层面理解和把握“好”与“快”的辩证关系，并提出了推动流域水电建设全面、协调、可持续发展的建议措施。     

澜沧江流域水电开发的政策问题及对策初探

优先发展水电是我国长期方针，国家的政策扶持对水电发展起重要作用。澜沧江流域水电开发工程浩大，在税赋、还本付息、水电价格、淹没赔偿等政策方面面临的问题，影响到流域水电开发的顺利进行。从培育电力经济支柱产业出发，文章提出了加快澜沧江流域水电开发在投融资、税费、征地移民补偿、水电效益补偿等方面的政策措施。     

水电施工企业设备管理问题及对策

不少企业在设备管理方面存在结构配置欠佳、成本意识淡化、维修保养薄弱等问题，导致投入产出偏低。加强设备管理既要重视设备的几个环节管理，又要健全制度，落实责任，抓好成本控制，实现保值增值，最大限度地提高设备使用效益。     

流域水电开发中的质量管理问题初探

水电工程质量是直接关系到国家和人民群众生命财产安全的重大社会问题,加强质量管理是水电工程建设管理的永恒主题。分析了当前在流域水电开发形势下,水电工程质量管理存在的问题,从提高工程质量和整体建设水平出发,提出了更新质量观念、明确质量标准、完善保障体系、发挥合力作用、加强过程控制、提高队伍素质等对策措施和建议。     

澜沧江流域水电开发模式选择初探

云南澜沧江流域水电开发实行“业主负责、建管结合、产权明晰、流域开发、滚动发展”的机制。水电滚动开发的实质是资本的滚动，目标是根据市场需要，以母体电站为基础，不断扩大流域开发规模，壮大开发实力，实现连续开发。运用系统观点和方法指导梯级水电的建设和经营管理，提出了抓好“母体”电站经营、在建项目管理、加强环境保护，以及争取金融、投资和税收等方面国家优惠政策的对策措施及政策建议。     

秦光荣对澜沧江水电建设提出要求

1月24日至25日，澜沧江水电公司召开2005年工作会议对2005年各项工作任务进行了安排部署。公司党组书记、总经理寇伟在会上作了题为《树立和落实科学发展观，实现流域水电开发可持续协调发展》的工作报告。省委副书记、常务副省长秦光荣、省老领导李树基、省长助理李磊及省直有关单位、云南电网公司的领导出席了会议。     

深化改革中水电施工企业的形势与任务

针对当前的新形势，必须统一思想，抓住机遇，改革开拓，苦练内功，迎接挑战。目的主要是着力于经济增长的质量和效益。措施是进一步转机建制，调整结构，外展市场，内强管理，推动科技进步，提高队伍素质。     

构建政务信息机制 着力提升服务水平

澜沧江水电公司组建于2001年,2002年12月随国家电力体制改革并入中国华能集团公司,由华能集团控股,云南省开发投资有限公司和红塔投资有限责任公司参股,其股权比例为华能56％,省投31.4％,红塔12.6％。公司承担着云南省     

当前水电工程施工质量管理问题及对策

水电工程质量是直接关系到国家和人民群众生命财产安全的重大社会问题,加强质量管理是水电工程建设管理的永恒主题。施工过程控制是质量管理的关键。作者分析了当前水电施工质量管理中存在的主要问题,在流域水电开发形势下,从提高工程质量和整体施工管理水平的角度,提出了更新质量观念、明确质量标准、完善保障体系、加强过程控制、提高队伍素质等对策措施和建议。