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燃烧不同热值的煤对电厂锅炉效率、厂用电率、供电煤耗及环保指标均会产生一定影响。为提高电厂运行经济性,对多台容量为300~1 000 MW的锅炉的燃用煤种经济性进行了试验和研究。结果表明,煤种热值每降低0.42 MJ/kg,300 ~1 000 MW锅炉效率降低0.10%~0.18%,厂用电率增加0.05%~0.12%,供电煤耗增加0.33~0.79 g/kWh。 相似文献
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2006年11月23日，由国家电监会主办、各大电力企业和中电联协办、中国电力报杜承办的和谐电力论坛在北京隆重开幕。本届论坛云集了国家电监会、中国电力企业联合会的领导和中央、地方各大电力企业的负责人．以及电力行业和社会各界代表．与会者达270余人。论坛会期两天．内容丰富．亮点纷呈。中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎对论坛作出重要批示：要深入贯彻觉的十六届六中全会关于构建社会主义和谐社会决定的要求。全面落实科学发展观．做好电力供应和监管工作．增强社会责任．注重安全生产．努力实现节能降耗和污染减排目标。促进电力工业持续健康发展。国家电监会主席柴松岳致开幕词．副主席史玉波主持大会．副主席王野平发表主旨演讲。论坛组委会主任、国家电监会总监谭荣尧作论坛总结。浙能公司总经理吴国潮在大会上发表了题为《坚持以科拳发展观统领全局．努力推进“和谐浙能”建设》的主题演讲．并在论坛组委会向全国电力企事业单位、全体电力员工发出的《共建和谐电力倡议书》上签字。为使广大读者更加深刻理解和谐电力、和谐浙能内涵．本刊特对吴总演讲予以刊发。[编者按] 相似文献
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2004年，是浙江深入实施“八八战略”，扎实推进全面、协调、可持续发展的狠抓落实年，也是集团公司奋发图进，做大做强，努力实现“三个翻一番、两个确保”目标的真抓实干年。集团公司工作的总体要求是：认真贯彻中央和省委、省政府的有关精神，认真落实“效益优先、安全为本”的方针．立足公司定位．围绕奋斗目标．把握战略机遇，实施“管理提升”战略，努力推进管理大创新；实施“项目带动”战略，努力推进企业大发展；实施“人才强企”战略，努力推进整体素质大提高；坚持乘势而上不松劲．坚持真抓实干不动摇．不断开创集团公司工作的新局面。 相似文献
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“经济要发展，电力当先行”。当电力建设已经远远落后于经济发展，并成为浙江经济发展的瓶颈制约时，我们都必须思考的是，如何在最短时期内缓解乃至消除电力供需矛盾，为浙江经济发展提供能源保障。这是每一个“浙能人”的应尽职责。 相似文献
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在浙江省能源集团有限公司2007年工作会议上，浙能公司董事长、党委书记吴国潮作了《工作报告》。《工作报告》中的“大能源战略”部分已在本刊特稿中单独摘发，本文刊登的是报告中的部分内容，即2006年工作回顾、2007年工作部署、党建和文化建设。[编者按] 相似文献
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自2001年初集团公司组建以来，经过两年多的探索修正，公司管理体系已经形成一定的模式和基础。但是，随着改革的深化和“厂网分开”的实施，集团公司已经从纯控股公司转变为综合性控股公司，公司管理的内容和范畴不断拓展，相应要求公司管理模式实现新的转变，管理水平实现新的提高。新的形 相似文献
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<正>改革开放三十余年以来,我国的水泥工业发生了翻天覆地的变化,总产量连创记录,产能集中度不断提高,与水泥生产配套的机械装备水平也得到了显著的提升,在生产制造环节上更是有了很大的进步。但水泥机械装备产品的品质稍逊于其他行业装备产品的实力,更没有达到国际知名品牌的标准,尤其是在外观、人性化和精细化设置方面的改进还远远不够,因此不断提升水泥机械装备的品质工作还有很长的路要走。而在水泥生产过程中,由于水泥机械具有规模大、操作难以及管理困 相似文献
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回顾了６０年代以来的国外电网自动化发展情况，对地（市）电力局电网自动化作了分析后提出，城市中心区域实施配网自动化可按负荷开关＋ＤＴＵ＋ＳＣＡＤＡ＋ＧＩＳ模式进行；电网综合自动化应在局ＭＩＳ开发应用的基础上，采用ＡＢＢ公司的ＳＰＩＤＥＲＳＣＡＤＡ／ＥＭＳ／ＤＭＳ系统组成电力系统自动化应用系统。 相似文献
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2007年1月30日，浙江省能源集团有限公司2007年工作会议在杭州隆重召开。浙能公司董事长、党委书记吴国潮在会上正式提出实施“大能源战略。”为使广大员工更加深刻理解“大能源战略”内涵，本刊特别对吴国潮董事长讲话中的此项内容予以单独摘发。[编者按] 相似文献
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一、2004年主要工作回顾 2004年是浙能公司上下齐心协力，克难攻坚，奋发有为的一年。主要亮点表现为：——企业实现快速、健康发展。总资产451亿元，控股、管理发电容量862．6万千瓦，销售收入178亿元，朝“三个翻番”战略目标迈出坚实的一步。 相似文献