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<正>自2012年以来,国网长沙供电公司根据湖南省电力公司城乡一体化建设要求,以营销电费管理为切入点,依托农电SG186营销系统为平台,对农电营销的集约化、专业化管理进行了有益的探索和大胆的实践,初步建立起农电营销与主业"同模式、同标准、同考核"的一体化管理模式,实现了农电营销管理业务全覆盖、流程全管控的重大突破和变革,推动了农电营销管理工作的现代化进程和科学发展。 相似文献
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随着一、二期农网改造的结束,农电实现了＂四到户＂管理,农村电网水平得到了提高,农民用电得到了保证。但是,农村水田排灌配电线路还存在一些问题,农村排灌用电的现状不容乐观。在全面构建和谐社会,大力加强新农村建设的今天,贯彻落实国家电网公司提出的＂新农村、新电力、新服务＂发展战略,加快农电管理规范化进程,切实解决好农村低压排灌用电中存在的问题,是农电管理工作的重点、难点,也是当务之急。 相似文献
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<正>1基本情况长沙电业局城东供电局下属农电员工108人,其中:管理人员18人,生产员工30人,营销人员50人,其他综合人员10人。男性员工占80%,女性员工占20%。这些农电员工肩负着农村电力供应、服务新农村的 相似文献
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