供应链运营管理之"功与道"

衡量供应链上的核心企业是否具有竞争力的一个重要指标,就是看其能否有效整合构成该产品的各种资源。     

供应链中业务流程之“优与劣”

纵观近百年的管理理论,以流程论英雄而形成的＂流程观＂正在从企业内部扩展至供应链成员间。具有供应链意识和业务关系的企业们更需要思考＂职能、部门、流程＂的内涵。     

构建供应链企业“核心竞争力”的思维方法论

鉴于"一条供应链的韧性强度依托于核心企业的话语权以及与其伙伴们的关系紧密度",从运营层面可以把每个企业的"核心竞争力程度"简化为两个基本决策维度(如图1-1所示):实力(Strength)、意愿(Willing),转化成通俗的语言是"能不能"和"愿不愿"的问题。     

EPCglobal RFID技术标准概述

引言 射频识别（Radio Frequency Identification,RFID）技术,是一种利用射频通信实现的非接触式自动识别技术（以下简称RFID）。RFID标签具有体积小、容量大、寿命长、可重复使用等特点,可支持快速读写、非可视识别、移动识别、多目标识别、定位及长期跟踪管理。RFID技术与互联网、通讯等技术相结合,可实现全球范围内物品跟踪与信息共享。     

供应链中信息技术应用之“新与旧”

供应链本质上是价值在不断传递并得以实现的过程。在这个链条上,以满足需求为导向,传递着客户价值,物流在信息流指引下从原始供应商到终端客户充当着管道作用,资金流是这个管道上的逆向开关,伴随着信息流从终端到原始供应商,三流合一,效率倍增。而让"供应链管理"这个词汇越来越有光环效应的因素归结起来则有两个:全球     

供应链管理人才高与低

实施供应链管理,强调的是要让业务价值沿链传递并落到实处。显然,执行力成为贯彻落实的关键,而从事供应链管理的人才则成为关键中的焦点。     

大规模定制生产模式提升我国家电业竞争力

中国的家电企业要在日趋个性化和多样化的市场条件下和激烈的全球市场竞争的环境中求得生存和发展,采用大规模定制生产模式是必然的选择。本文介绍了修饰型大规模定制、适应型大规模定制、洞悉型大规模定制和合作型大规模定制四种模式,提出只有综合运用这四种大规模定制生产模式,准确地响应消费需求,中国家电企业才能形成国际竞争力。     

供应链结构设计节点之“多与少”

供应链结构设计的目的就是要运筹资源流动的“线点——点线”布局（让资源随着线流向点，再由点入线的平衡），比较“点成本一库址、存料等产生的成本”和“线成本一运具、物料传递成本”所构成的“物流职能总成本”并使其最小。     

供应链中关系管理之“情与法”

在全球化所带来的非本地化生产以及互联网信息技术所促进的竞争和创新这两个主要因素的推动下,供应链上供需利益关系变化频率在加快,供需不匹配矛盾增多,如何有效把握引起这些波动／变化的变量,灵活协调变量所隐含的利益,监督维护所形成的合同或合作关系,坚守和谐共存等原则,正在挑战着利益相关者。     

如何提升供应链的“竞争力”

正确选择供应商是提升物资供应管理竞争力的"必修课",然而,企业在具体设定选择供应商的各因素时,如果一味地用统一而严厉的要求去规范供应商行为,往往会"一厢情愿",不见得真能提升竞争力。