围绕“五人”把好“五关” 打造“五才”员工队伍——国网山西省电力公司“三五”人才机制建设

正人力资源是企业最重要的战略资源,加强人才队伍建设是国网山西省电力公司(以下简称"公司")"三个建设"的重要内容之一,是推进"两个转变"的根本保证。近年来,随着新入职员工的不断增加,公司在坚持国网公司有关入职培养和岗位服务年限的基础上,在人才机制建设上下功夫,围绕"选人、识人、育人、用人、留人"五个环节,把好"入口关、评价关、技能关、匹配关、激励关"五个关口,打造"五才"纷呈的员工队伍。     

建立人员统筹调配机制发挥人力资源优化配置作用--国网山西省电力公司建设内部人力资源市场的实践

随着电网规模迅速扩展和设备技术水平持续提升,国网山西省电力公司（以下简称“省公司”）加大电网投入,加快管理创新,全面建设“三集五大”体系,这些变革需要人力资源工作,特别是人力资源配置工作制定新的政策,顺应变化,服务发展。为此,我们立足内部人力资源市场建设,由省公司集中管理、统筹调配内部人力资源,严把入口,疏通出口,薪酬、培训制度配套跟进,用社会化用工方式,做好补充供给。一系列内部人力资源市场的规范操作和实施,进一步深化了人力资源集约化管理,盘活了内部人力资源存量,卓有成效地适应了公司的变革与发展。     

从电网企业招聘角度看高校电工类专业人才培养

正校园招聘中,企业招聘毕业生的专业取向一直是高校关注的热点,同时也对院校专业设置、招生就业等方面产生了较大的影响。近年来,电网企业招聘毕业生的专业以电工类为主。这一现象在高校毕业生就业中也有所体现,如江苏省高校招生就业指导服务中心发布的《江苏省高校毕业生就业2012年度报告》中公布:2011     

建立人员统筹调配机制 发挥人力资源优化配置作用——国网山西省电力公司建设内部人力资源市场的实践

随着电网规模迅速扩展和设备技术水平持续提升,国网山西省电力公司（以下简称＂省公司＂）加大电网投入,加快管理创新,全面建设＂三集五大＂体系,这些变革需要人力资源工作,特别是人力资源配置工作制定新的政策,顺应变化,服务发展。为此,我们立足内部人力资源市场建设,由省公司集中管理、统筹调配内部人力资源,严把入口,疏通出口,薪酬、培训制度配套跟进,用社会化用工方式,做好补充供给。一系列内部人力资源市场的规范操作和实施,进一步深化了人力资源集约化管理,盘活了内部人力资源存量,卓有成效地适应了公司的变革与发展。     

从电网企业招聘角度看高校电工类专业人才培养

校园招聘中,企业招聘毕业生的专业取向一直是高校关注的热点,同时也对院校专业设置、招生就业等方面产生了较大的影响。近年来,电网企业招聘毕业生的专业以电工类为主。这一现象在高校毕业生就业中也有所体现,如江苏省高校招生就业指导服务中心发布的《江苏省高校毕业生就业2012年度报告》中公布：2011届江苏省本科毕业生中,就业量最大的行业为电子电气（器）设备制造业。