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电力企业是国民经济基础行业,它的经营效率直接关系到国民经济的增长和人民生活水平的提高.当前,"坚强智能电网"的建设是我国提高能源效率、再造能源生产方式的最理想道路.在智能电网技术革新的背景下,作为电力产业链终端的供电企业,以往只是单向地为电力消费者提供服务,而今,供电企业将为电力用户提供更高技术更高质量的服务并产生更多交易上的互动.技术变革带来组织变革,势必会引起供电企业各个领域各个层面上的改变.本文从组织行为学基本理论入手,就团队建设、员工激励、冲突管理、组织变革等方面,结合供电企业的具体实践进行探讨,并提出一些管理建议. 相似文献
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