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我在惠普公司做了25年.离开这家公司以后不到几个月时间,我选择了加入海辉集团做董事长.同时,我也加入了台湾的扬智科技--家做半导体、集成电路设计的公司.这是两家不同的公司,不仅是海峡两岸不同的公司,行业也不一样.总结在一起,我自己认为这么长时间的职业生涯,如果想成为一个全面的经理人,应该具备四种能力: 相似文献
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当前,各个行业和商业领域都在努力使自身更加精干高效。他们需要快速应对外界变化的能力,因为他们的客户越来越需要能够与适合的服务,满足其对何时、何地以及以何种方式获取服务的要求。在这样的世界中,只有对环境变化具有感悟力的公司才能赢得先机。 目前,大部分发达国家的企业已经完全迈入电子商务的第一阶段。二分之一以下的世界级大公司正着眼于电子商务第二阶段的建设。他们正在构筑无缝集成的端到端业务流程,使在更大的范围内实现各种不同客户群之间的新型互动成为可能。他们 相似文献
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2006年2月22日。HP公司全球副总裁暨中国区总裁孙振耀在北京宣布:2006年是HP交付动成长企业(Adaptive Enterprises)解决方案的开始。这意味着,自2003年6月中国HP与全球同步推出动成长企业战略后,首次把战略理念转化为可操作的解决方案。 相似文献
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E—SERVICE(电子化服务) 总被引:2,自引:0,他引:2
E-SERVICE是惠普公司在INTERNET网上提出的新的观念展战略,也是一种全新的技术产品。 相似文献
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2003年,在全球经济持续低迷的大环境下,中国市场依靠自身完善的经济发展体系和强大的内需保持了GDP的稳定增长,中国HP也通过自身的努力取得了一系列优异的成绩。 短短一年时间里,HP顺利完成了从品牌、组织结构到产品线、员工队伍的全面整合,平稳度过了磨合期。借助合并成功的契机和由此而来的规模优势,秉 相似文献
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作为职业人士,应该带五张"通行卡".第一张,要正直.这是一个人在职场里应具备的最基本的名片和通行证,要保护它、维护它.不管你在什么公司工作,一个基本的原则就是你要正直.如果这张通行卡被拿掉了,你再有什么好东西都弥补不了.并且这张通行卡一定要带在身上,期间,只要你毁掉它一次,就不会再拥有了. 相似文献
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做了25年的职业经理人,已经习惯解答公司给出的选择题及是非题.-咀手中掌握出题权,却发现自0过去建立的管理领导原则、习惯的决策模式与信仰的企业经营要素,并不完全正确或适用.因此在转轨的开始阶段,出现彷徨、犹豫、反复、扫忧的情形.这种因固化的思堆模式所造成的障碍,我称它为"心魔". 相似文献