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从传统的绩效考核到绩效管理的跨越是一次管理观念和管理方法上的革命,绩效管理不是简单地解决考核问题,更多地是转变管理者的管理方式和员工的工作方式。绩效管理没有完美的模式,却有成功的方法。有效沟通是绩效管理成功的核心,主管和员工的沟通对话始终都是绩效管理的主旋律。“目标+沟通”的管理模式能帮助我们有效地实践绩效管理。 相似文献
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德州供电公司多产企业中茂实业集团公司事业蓬勃发展,现有11个子公司,员工1600余人。为保证企业健康成长,不仅需要投入相当大的精力和物力,更需要充足的人才支持。如何获得和留住公司所需的人才是当前每个经理人和人力资源管理者都在认真思索的问题。人力资源部为确保为企业发展提供人才支持,就规范员工招聘、离职管理做了一些研究:规范招聘工作,把好人员"入口"关,是保证企业选人、用人科学性和高效率的基础。本文分别从招聘前准备、招聘实施过程全方位研究招聘工作各个方面;同时,注重离职管理,关注人员"出口",人性化的离职管理是企业挽留人才的最后努力,也可以尽力避免员工成为企业将来的敌人,还能了解员工真正离职原因,做到亡羊补牢。 相似文献
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