生产经营上台阶 科技环保谱新篇──宣威电厂旧貌换新颜

宣威电厂始建于１９５８年,拥有６台发电机组及其配套设施,装机容量为２００ＭＷ,固定资产规模１４亿元,投产以来,累计发电２１７亿多千瓦时,共创产值１５６亿多元,为云南经济的发展作出了积极贡献。党的十四大以来,宣威电厂党委、行政、工会认真贯彻执行党的...     

发挥支委集体功能 提高党支部战斗力

基层单位各项生产工作任务的落实,企业内部改革发展的稳步推进,关键是要有过硬的党支部。要完成党支部的各项任务,把党支部建设成坚强的战斗堡垒,必须有一个坚强有力的支委班子,必须充分发挥每一个支部委员的作用,单靠支部书记一个人是远远不够的。 云南电力系统共有５１２个基层党支部。据调查,相当一部分支委班子中的支部委员都没有很好的发挥作用,其原因主要有以下几点： １．多数支部委员不知道自己该做什么。每个支部委员只知道自己是组织委员、宜传委员或者别的什么委员,不完全清楚自己的工作范围、工作内容、基本职责。角色…     

加快宣电扩建 推进西电东送

随着西部大开发战略的实施，“西电东送”形成强劲势头。云南电网抓住机遇，着力加强电源建设，宣电五期工程被摆上重要日程。该工程静态投资概算２３．４６亿元，动态投资概算２５．１５亿元，云南电力集团公司、云南省开发投资公司分别按６６％和３４％的比例投资。五期２ × ３００ＭＷ工程项目建议书 １９９７年３月11日经国务院批准，工程正式立项。此前，工程环境影响评价大纲通过专家评审，国家环保总局 １９９６年 ３月作出批复。国家有关部委采取超常规操作手段，于 １９９６年 ９月对工程可行性研究报告进行了预审查。之后，五期…     

准确理解讲政治的内涵

深入开展“三讲”教育,是新形势、新任务对领导干部思想政治素质提出的新要求。宣威电厂党委和各党支部注重把“三讲”教育作为现阶段思想政治工作的重点来抓,并特别强调和引导广大党员以及各级领导干部准确理解讲政治的内涵。 厂党委在组织党员干部学习“三讲”教育材料,进行思想发动和学习提高过程中,反映出一些党员干部对“讲政治”的理解显得肤浅而不够全面,认识上出现了四种偏差:第     

建立现代企业制度要联系实际循序渐进

党的十四届三中全会《决定》指出,搞好国有企业特别是国有大中型企业的改革,在各项改革以致整个建立社会主义市场经济体制过程中具有突出重要的地位。而转换企业经营机制,建立现代企业制度是深化国有企业改革的方向,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。     

宣威电厂五期扩建工程顺利实施

1985年,国家水利电力部和云南省电力局相继下达宣威电厂五期2×200兆瓦扩建工程可行性研究任务。到1989年,扩建工程前期工作形成有关文件80余份,并拿出部分施工图。时逢国家紧缩银根,控制基建规模,扩建工程摆了下来。进入九十年代初,云南的经济出现快速发展的好势头,而云南电网网架结构薄弱、电源支撑乏力的弊端日见显露,水火电比例失调、枯水期供电缺口大的问题十分突出。此时,省电力局把搁浅已久的宣电五期扩建工程摆上议事日程,明确扩建规模扩大为2×300兆瓦,并留有再扩     

抓好党员教育 促进电力生产

为认真贯彻落实党的十四大提出的“用邓小平同志建设有中国特色社会主义理论武装全党”的战略任务,宣威电厂党委把培养一支党性强、作风正、工作实、素质好、威性高的党员队伍,作为一项重要工作来抓,充分利用现有教育阵地,采取灵活多样的教育形式,在全厂范围内积极开展党员教育活动,加强党的思想政治建设,推动生产经营工作的顺利开展。 宣威电厂党委下设18个党支部、     

宣威发电厂力夺扩建与生产双丰收

宣威电厂结合实际贯彻电力集团公司2000年电力工作会议精神,明确提出宣威电厂的“目标定位、作用定位、实力定位、市场定位、形象定位”,提出四步走的改革战略步骤:第一步改革是组建宣威发电有限责任公司,建立以法人治理结构为核心的现代企业制度;第二步改革是完成生产辅助系统的分离,发电设备检修进入市场;第三步改革是积极探索各种有效途径,分离企业办社会职能;第四步改革是通过五期扩建工程建设,把宣威发电有     

一曲“西电东送”的凯歌──宣威发电公司8号机组投产发电

１９８５年，国家水利电力部和云南省电力局相继下达宣威电厂五期 ２ × ２００ＭＷ扩建工程可行性研究任务。这个机遇来临时，宣电人闻风而动。１９８９年，扩建工程通过可研审查，形成有关文件８０多份，并拿出部分施工图。万事俱备，只等开工。这时适逢国家紧缩银根，严控基建规模，宣电扩建工程无法按计划进行。 进入９０年代，云南同全国一样出现经济快速发展的好势头。而云南电网网架结构薄弱、电源支撑乏力的弊端日见显露，水火电比例失调、枯水期供电缺口大的问题十分突出。省电力局审时度势，断然把搁浅已久的宣电五期扩建工程重新…