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2012年以来,在国网公司的坚强领导下,国网山西电力不断推进管理创新,优化人力资源配置。通过深入分析山西省电力公司和地市公司历史年度的业务增长规模、人员素质、生产效率提升等关键因素,结合公司和电网发展规划,建立以业务发展和经济效益为基础,以人力资源集约化发展为导向,科学、合理、实操性强的人力资源需求预测模型,力求实现“严控总量,优化结构,提升效率”的工作目标,取得了显著的工作成效。 相似文献
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构建集约化大培训工作格局,推进培训管理模式创新、优化培训资源、建立全职业生涯培训开发机制、创新人力资源开发方式、开展全员教育培训和专项人才培养,加快紧缺人才培养,解决人才结构性矛盾、打造一支具有"三专"特质的复合型、创新型、专家型的员工队伍是建设坚强智能电网、构建"三集五大"生产关系变革的必然要求,是实施人才强企战略的必经之路。 相似文献
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进入21世纪以来,"人力资源是第一资源"已经成为全社会的共识。为适应公司和电网发展方式"两个转变"的需要,解决现行管理体制机制与快速发展的电网企业不相适应的矛盾,国家电网公司提出积极构建"三集五 相似文献
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正2012年以来,在国网公司的坚强领导下,国网山西电力不断推进管理创新,优化人力资源配置。通过深入分析山西省电力公司和地市公司历史年度的业务增长规模、人员素质、生产效率提升等关键因素,结合公司和电网发展规划,建立以业务发展和经济效益为基础,以人力资源集约化发展为导向,科学、合理、实操性强的人力资源需求预测模型,力求实现"严控总量,优化结构,提升效率"的工作目标,取得了显著的工作成效。 相似文献
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