“三三工作法”助推品牌建设“三度”提升

<正>湖南怀化地区自2011年"两网合一"以后,一个统一于国家大网,受益于地方经济快速发展,并有"五统一"企业文化作为内心支撑的崭新的怀化电力屹立于五溪大地。但是,当企业综合实力持续提升时,一些问题浮出水面:习惯了两网并存的怀化人对统一电网的道德期望和责任要求大幅提高,公司统一后激增的社会影响力与弱小的公共话语权不对称;社会对电网功能价值的高度依赖与对垄断企业情感价值的严重缺失不对称;公司内质     

“五型班组”铸强兵

在怀化电业局变电检修管理所,仅有19人的一次检修班一直保持着该所的多项之最：作业现场最多、作业次数最多、平均年龄最大、平均学历最低。但是,在这样艰难的条件下．他们同时还是获奖最多、技术最专、安全记录最长的班组．     

实施“三一”管理 打造标杆台区

麻雀虽小，五脏俱全，这是农电台区管理的真实写照。近一年多来，怀化电业局溆浦电力公司高度重视农电台区管理工作，将其视为营销工作的切人点、营销责任的放大点和解决营销问题的落脚点，实行“三一”管理（“一把手挂帅，一盘棋运作，一点式突破”），实现了台区建设标准化、台区管理精益化、台区责任个体化，农电台区指标不断优化。     

蝶变之路

<正>2012年年底,湖南怀化芷江电力有限责任公司班子调整。经过仅仅1年多的时间,该公司就强力攻下了"三集五大"体系建设、全员绩效管理推行、营销信息系统全面上线3大难关,成为国网怀化供电公司首个开展"三集五大"改革的代管公司、首个执行岗位薪点工资的代管公司、首个进行职工双向选择和中层竞聘上岗的代管公司,而且保证了秩序不乱、工作不断、安全稳定、平稳过渡。公司各项指标全线飙红:售电量同比增长4.3%,综合线损率下降14%,电费收入增长450万元,电费回收率100%,没有发生一起安全事故,员工收入人均增长