赴美参加经营管理培训班学习的一些见闻

1988年上半年,我参加了“中国企业家赴美经营管理培训班”学习考察,参观了22个企业,访问了10多个公共服务单位,从而拓宽了视野,学习了不少可供借鉴的企业经营管理经验,主要有以下几点: 1.先进的管理手段。在美国,电脑无处不有,无人不用。电脑技术的应用广泛普及。企业管理人员离开电脑似乎就谈不上经营管理,从产品设计、生产制造到销售服务普遍使用,而且形成了全国性的网络系统。信息传输、检查,整理快速准确及时。班列福食品公司产品销售全美国,它将50个州分成7大片,分别建立销售点。销售经理坐在     

铁合金矿热炉烟气回收能源利用述评

阐述了铁合金矿热炉烟气回收能源利用的意义,介绍了国内外矿热炉烟气能源回收利用发展情况,重点阐述了半封闭型矿热炉烟气余热回收利用技术和全封闭型矿热炉煤气回收利用技术,介绍了荒煤气先经烧锅炉发电,后除尘排放的工艺流程,提出该工艺应继续推广实践。     

西南大地上的一颗璀璨明珠—快速发展的云南文山斗南锰业股份有限公司

云南文山斗南锰业股份有限公司(以下简称斗南公司)位于云南省砚山县平远镇,丰湖湾畔,是国内少数几家拥有系列锰系铁合金产品的完整产业链,技术先进,管理科学的现代企业之一.     

中国铁合金工业的结构调整

为促使我国铁合金工业沿着技术装备新,产品质量优,劳动生产率高,资源和能源消耗少,环境保护好的方向发展,提出了控制生产总量,调整产品结构,淘汰落后装备等一系列措施。     

采用先进工艺技术装备促进铁合金行业节能减排

按照精料入炉技术、先进电炉装备、铁合金冶炼新工艺、烟气净化和能源回收利用技术、炉渣和废水处理综合利用技术分类,阐述了多项铁合金生产先进工艺技术装备的技术原理、要点及其应用成果。铁合金企业推广应用先进工艺技术装备,减少污染排放,降低能源消耗,有效提高了行业竞争力,促进了产业升级和行业的持续发展。     

加快铁合金行业结构调整 实现产业升级和持续发展

通过回顾近几年来铁合金行业结构调整工作,总结了铁合金行业结构调整在有效控制铁合金盲目投资等方面取得的阶段性成效。剖析了目前铁合金行业发展存在的主要问题和差距。提出了铁合金行业结构调整下一步工作重点:实行行业准入动态管理,加快淘汰落后产能步伐;开发和推广应用先进工艺技术装备,节能降耗减排治污;加强用电负荷管理,提高电力运行效益;调整产品结构,提高产业集中度等,从而实现产业升级和持续发展。     

2008年锰系铁合金市场分析

对2008年锰系铁合金市场进行了分析,因为国内外市场需求减缓,锰系铁合金产量增幅回落,而同时,高碳、中低碳锰铁出口增长,硅锰合金出口增幅回落,进口锰矿大幅增长,价格大幅上涨,国内锰系铁合金市场震荡,企业生产经营困难增加。