企业文化的三个参与

"所谓老板的文化,也就是决策层的文化,这在国有企业尤其如此。企业的董事长不是一个孤立的个体,而是与决策层同进退、同决策、同风险、同收获的一个群体。"关于企业文化的地位、作用、功能等的论述已相当丰富,关于企业文化的定义也基本成型,但是谁来做企业文化?需要我们认真研究并予以界定。常见的定义之一就是说,企业文化是一把手文化或者叫老板文化。不错,如果对于私人企业而言,一个企业的资产以及该企业如何运作、如何走、如何发展,都是该企业     

株冶科技园在株洲落户

11月 30日，株洲冶炼厂与株洲市高新技术开发区签订协议，株冶科技园正式落户该市河西，成为国家级新材料区的重要组成部分。 近年来，株冶在大力发展铅锌冶炼主业的同时，加快了新产品的研制开发工作，力争使工厂未来几年内成为集科工贸为一体的大型企业集团。该厂先后开发了百个高附加值产品和深加工产品，其产品远销日本、东南亚、欧美及台湾等地，深受用户欢迎，为工厂带来了可观的利润和发展机会。今年以来，该厂加快了企业向高新技术方向的发展步伐，在省市政府的大力支持下，经过认真深入的调查研究，决定在株洲市河西建立株冶科技园…     

株冶的品牌战略

一个好的企业，必有一个好的品牌，一个好的品牌必有好的文化，而好的企业文化必使企业品牌具有更加诱人的魅力。要使株，台这样的国有老企业在当今严酷的竞争中立于不败之地，营造本企业独特的文化，特别是品牌文化，是一个必然选择。     

齐心拓市场 稳产保规模 株冶发展态势良好

在日前召开的株洲冶炼厂第十一届六次职工代表大会上,厂长方炳祺向全厂职工代表宣布,株冶 2000年全年实现铜铅锌总产量 38.8万 t、利税 5亿元、销售收入 32.5亿元,各项指标较 1999年大幅度增长。 去年是株冶发展过程中十分关键的一年。 1997年的期货问题使工厂背上了沉重的债务包袱,当年底,新的厂领导班子上任后,立下了“三年走出困境 "的决心。而 2000年是株冶三年脱困的最后一年,誓言能否兑现 ?厂领导认识到了问题的重要性。抓住他们认真研究了国内外有色金属的发展方向和价格行情走,他们认真研究了国内外有色金属的发展方向和价…     

吴邦国在湖南有色企业调研时指出进退都是改革

中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国在湖南有色金属企业调研时指出 ,国有企业必须依靠体制和机制创新求发展 ,努力实现三年改革与脱困的目标 ,支持一部分国有企业更快更好发展 ,让部分困难企业退出来是对国家作贡献 ,国企的进和退 ,都是改革 ,这是产业结构调整和产业升级的必然要求。４月１５日上午 ,吴邦国在湖南省委、省政府负责人陪同下 ,考察了株洲冶炼厂 ,株冶厂长方炳祺、党委书记毛燕舞向吴邦国汇报了工厂近几年来的生产经营、增资减债、企业管理和开拓国际市场等方面的情况及株冶的发展思路 ,特别是挺过“期货事件”难关等方面…     

任重道远的铅锌业——记中国有色金属工业协会铅锌分会理事会

2012年5月10日,"中国有色金属工业协会铅锌分会理事会暨2012年铅锌行业发展高层论坛"在湖南省株洲市召开。国务院参事、中国有色金属工业协     

基于调度运行管理系统的配电网故障研判方案

对于在电力调度控制中心内进行配电网故障研判系统建设的问题,讨论了多种方案,分析了各自的优缺点,提出了基于调度运行管理系统(OMS)建设配电网故障研判系统的方案。该方案在与其他系统共享数据的基础上,根据配电网实时状态,采用归集方法,实现了故障诊断及定位。为实现此方案,研究了图模图数一体化、配电网故障辅助研判等关键技术,并进行了总体设计。实践证明,该方案不仅能有效支撑配电网故障诊断,还可实现配电网调度与抢修指挥业务的良好融合。     

思想政治工作的语言艺术

思想政治工作的目的是什么呢？就是要能用我们思想政治工作者的劳动和智慧来教育人、引导人、感化人、挽救人、转化人。     

打造优秀采购文化

株洲冶炼集团股份有限公司采购部门结合工作特点和工作内容,积极有效贯彻落实企业文化,打造了一支高素质的采购队伍,在用户心中树立了企业良好形象,促进了企业跨越式发展。株洲冶炼集团股份有限公司(以下简称"株冶")年产铅锌等有色金属60余万吨,年需求铅锌精厂150万吨左右,加上煤焦、钢材等,需要采购的原料、材料多达万吨。物资采购部门承担着株冶原、燃、辅