岭澳二期一回路主设备包采购管理

岭澳二期核电站一回路主设备包供货项目由中外三家单位组成联合体共同完成设备的设计、采购和项目管理工作,是中方向外方学习先进制造技术、先进管理经验的机会。本文介绍了5年来项目执行中实际运用的采购管理方法,并分析总结了分包合同管理中应对各种问题而实际采取的措施,这对未来核电站设备采购工作具有一定的借鉴意义。     

岭澳二期核电站主管道制造项目管理

在庞大复杂的核电站工程中,主设备制造是重中之重。为了确保主管道制造的质量和进度,建立了一套符合国内制造单位特点的项目管理体系。岭澳二期主管道制造项目管理分为三个方面：（1）文档程序管理;（2）质量管理;（3）采购进度管理。项目管理的三个方面互相独立,同时又相互支持。实践证明,岭澳二期核电站主管道制造项目管理达到了预期的效果。     

岭澳二期重型设备制造进度管理及P3E的应用

P3E是当前全球最专业的大型多项目管理工具,它是以计划管理为中心的企业级项目管理系统。本文介绍了P3E在岭澳二期重型设备制造进度管理活动中的具体应用,包括管理模型的建立、工程信息代码的编制、计划编制及进度跟踪等内容。