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"一带一路"建设为我国企业参与国际总承包市场竞争创造了历史机遇。为了保证企业"走得远,走得稳",税务管理是一项重要的内容。国际总承包商应充分认识境内外税负情况和税务风险,在投标环节就要做好税务筹划,分析招标文件中的税务条款,提前策划好合同的签约主体,合同的实施方案,合理拆分商务报价的当地(on-shore)和海外(off-shore)部分,为合理纳税提供有效依据。  相似文献   
2.
索赔管理成为EPC项目管理的重要组成部分,是保护承包商经济利益的重要手段。索赔和反索赔工作的原则是“全过程管理,全员参与,工作职责明确,持续有效跟进”。投标文件作为合同文件的重要组成部分,合同谈判及签订过程很难再对其进行修改,因此索赔的策划工作应在投标阶段开始。项目执行过程中应建立索赔与反索赔机构,以及相应的奖惩制度。针对业主负责征地赔偿的特点,进度管理中应尽可能的提前暴露业主不能按时解决征地问题的责任。通过以上索赔与反索赔管理,笔者所在输电工程项目取得了可观的索赔成果。  相似文献   
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